【オンライン／会場】ＫＰＩ（重要業績評価指標）：サステナビリティの視点

セミナー趣旨

企業経営において、サステナビリティ（持続可能性）、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）への対応が求められる中で、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、１）ＫＰＩの基本を押さえた上で、２）サステナビリティ・マネジメントにおけるＫＰＩのあり方について検討し、３）注目の「サステナビリティＢＳＣ（バランス・スコアカード）」の概要とその活用について、25年以上にわたり戦略マップ／ＢＳＣの研究と普及に携わってきた講師が分かりやすく解説します。

受講対象・レベル

「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」やサステナビリティ要素を組み入れた戦略のマネジメントと開示に向けて、「ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメント」の導入・改善を検討している企業の、経営企画、サステナビリティ推進担当、経営管理、経理、ＣＳＲなどの関連部門の管理者及び担当者

セミナープログラム

１．ＫＰＩの基本を押さえる
（１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは：定義、メリット他
（２）ＫＰＩの８つのタイプ：財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト、内部管理と外部公開他

２．サステナビリティとＳＤＧｓの戦略への組み入れとＫＰＩ
（１）サステナビリティ・マネジメントの概要：サステナビリティ、ＳＤＧｓ、ＥＳＧ他
（２）ＫＰＩのポイント：アウトプット（結果）、アウトカム（成果）そしてインパクト他
（３）サステナビリティ関連情報開示の国際的動向：ISSB、TCFD、TNFD他

３．注目のツール「サステナビリティＢＳＣ」をどう使うか
（１）KPIを用いた戦略マネジメント「戦略マップ／ＢＳＣ」の基礎：コンセプトとテンプレート他
（２）注目される「サステナビリティＢＳＣ」：いくつかのタイプと特徴
（３）松原が推奨する【ＢＳＣ3.0】の紹介


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

公認会計士 松原恭司郎 氏

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、サステナビリティ関連のコンサルティング業務に従事。ＳＢＩ大学院大学客員教授を兼務。元 中央大学大学院特任教授。

著書に『サステナビリティ・ＳＤＧｓ経営』同文舘出版、『図解ポケット ＳＤＧｓがよくわかる本』、『図解ポケット ＫＰＩマネジメントがよくわかる本』秀和システム。『＜新版＞【松原流】戦略マップ／ＢＳＣとＯＫＲの連携教本』、『ビジネスモデル・マッピング教本』日刊工業新聞社、『図解「統合報告」の読み方・作り方』中央経済社、などがある。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円） 一般　　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

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