方針管理の進め方 −企業体質の強化に向けて−

セミナー趣旨

企業が永続的に発展するためには，「良い仕事」ができる企業体質の強化に挑戦し続けることが必要です。高度成長期には，多くの企業で方針管理が展開されて体質強化に大きな効果を上げてきました。

ところが，この四半世紀では成果指向を強調するあまり，個々人に任せっきりの仕事運営で成果のみを評価するやり方が目立ち，その結果，競争力をなくした企業も数多くみられます。

2016年に「方針管理の指針」（JSQC-Std 33-001）が制定されるなど，最近，方針管理の見直しがされています。しかし，方針管理の重要性・有効性は認知していても，形だけの展開になっているケースが散見されます。

「個人の能力が組織力を高め，組織間の有機的な連携（しくみ）で大きな成果に結びつける」ことが，方針管理の基本的なねらいです。
本セミナーでは，方針管理の実効を上げるためにはどのような点に注意したらよいのかを，具体的に説明します。

【講座のねらい】
方針管理がなぜ必要かを理解する
意義のある方針管理の進め方を理解する

【講座のポイント】
具体例を入れて方針管理の考え方・手順をわかりやすく解説します。
意義のある方針管理の展開についての留意点を伝授します。

受講対象・レベル

組織で業務展開をされている企業（業種は問いません）の
　経営者，幹部社員，中間管理者
　方針管理事務局の担当者
　TQMの考え方や仕事の進め方に関心がある方

セミナープログラム

I　よい仕事
１．よい仕事とは
（１）永続的に利益を確保するために
（２）仕事運営上の課題
（３）機能別管理の考え方
２．よい仕事を測る
（１）管理項目とは
（２）管理項目の考え方

II　方針管理
１．維持と改善
２．日常管理と方針管理
３．マネジメント３タイプ
４．方針展開の留意点
（１）方針の設定
（２）方針の下方展開
（３）進捗フォローと診断

◎　質疑応答

セミナー講師

福原 證 氏
（有）アイテムツーワン TQMシニアコンサルタント
技術士（経営工学部門）

名古屋工業大学計測工学科卒業，トヨタ車体株式会社（品質機能総括，経営企画），中部品質管理協会（事務局長）を経て，有限会社アイテムツーワン　TQMシニアコンサルタント，株式会社アイデア　取締役，一般社団法人　中部品質管理協会 顧問。

著書：
製品安全技術（事例執筆）　　　　　日科技連　1982年
事例に学ぶ方針管理の進め方　　　　日科技連　2022年
事例に学ぶ製造不良低減の進め方　　日科技連　2022年

セミナー受講料

25,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。

主催者

開催場所