【オンライン】Ｒ＆Ｄ促進のためのベンチマーキング（競合他社分析）と市場調査
セミナー趣旨
そもそも本当の競合はだれか？ 競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか？
そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか？
競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。
・当セミナーでは、１８年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。
・キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。
受講対象・レベル
主に生産財メーカーにおける技術者・研究者 ・新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門、経営戦略、経営企画、 M&A、アライアンス部門など、関心があれば担当者でも管理職、役員でも歓迎です。
セミナープログラム
1．製造業に必要な思考とは ～「技術」で勝って「事業」でも勝つ～
・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴
・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
・戦略企画のアウトプット項目 ～経営トップからみた戦略企画の評価視点～
・戦略策定の流れと市場環境分析の位置づけ ～調査しながら常に戦略仮説を持つ～
2．戦略企画のための市場環境分析 業界構造分析
・業界構造分析 ～エコシステムの視点から業界の範囲を考える～
・PEST分析 ～業界ルールの変わるタイミング定めて、仕掛ける～
・顧客特性分析 ～高利益のためには顧客事業の課題を目線を上げて理解する～
・競合他社ベンチマーキング分析
～製品・技術だけでなく事業レベルで競合の強み・弱みを把握する～
3. 競合他社ベンチマーキング分析とは
・競合他社ベンチマーキングにより強み・弱みを把握する
・異業種ベンチマーキングにより圧倒的な差別化を考える
・ベンチマーキングの進め方
・ベンチマーキングの体制 ～社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ～
・(ショート演習) 競合他社ベンチマーキングと競争戦略の発想
4. 市場調査ポイント: 2次情報
・WEB調査、新聞雑誌記事のDB調査、書籍調査、市場調査レポート
・海外調査のフレームワーク
5. 市場ポイント:1次情報
・ヒアリング先のリストアップ、アポイントメント、準備、実施、結果の整理
・フィールド調査 会議室など“クローズド”な空間から出て、多様な人・モノ・情報から気付きを得る
(参考資料）戦略発想の新トレンド ～スタートアップ活用によるイノベーション～
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
セミナー講師
株式会社アバント 事業統括本部コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー 兼務 東京大学協創プラットフォーム開発㈱ アドバイザー
セミナー受講料
会員 35,200円（本体 32,000円）一般 38,500円（本体 35,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
主催者
開催場所
全国
受講について
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
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