技術者・研究者リーダーが最低限知っておきたいビジネスプラン（事業計画）の書き方～自社内の他部署・他部門に適切に伝えるために～＜東京会場セミナー＞

・自身（もしくは、部下の方）が取り組んでいる新規性の高い技術・研究の開発内容を、事業部門や製造部門（場合によっては、お客様）に分かりやすく伝えるための方法論

・自身（もしくは、部下の方）が取り組んでいる新規性の高い技術・研究の開発内容を、事業部門や製造部門（場合によっては、お客様）に分かりやすく伝えるための方法論
・具体的なフレームワークの形でお伝えします

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

受講対象・レベル

・技術開発部門、研究開発部の方
・上記の中で、新たな開発のテーマを探索されている方、新規事業創出の活動を行われている方

○本セミナーで得られる主な知識・情報・ノウハウ
　自身（もしくは、部下の方）が取り組んでいる新規性の高い技術・研究の開発内容を、事業部門や製造部門（場合によっては、お客様）に分かりやすく伝えるために、
　・どのようなフレームワークを用いるか（どうすれば抜け漏れなく検討できるか）
　・どのような項目を検討するか
　・各項目をどれくらい具体的に検討するか
について理解を深め、アウトプットすることができるようになる方法論

セミナープログラム

1. イントロダクション、アイスブレイク
　1.1 講師自己紹介
　1.2 本プログラムの目的、ゴール
　1.3 アイスブレイク - 後だしジャンケン

2. ビジネスプランニングの全体像
　2.1 ビジネスプランニングとは？
　2.2 ビジネスプランニング作成のプロセス

3. Step 1 : 概要づくり
　3.1 「顧客」とは？
　3.2 「顧客」か゛抱える「課題」とは？
　3.3 「顧客」に提供している「価値」とは？
　3.4 「商品・サービスの説明」の書き方

4. Step 2 : 実現のイメージ
　4.1 「使用シーン、実現のイメージ」の考え方、書き方
　4.2 「ビジネスモデル」の考え方、書き方、「ビジネスモデル」の情報源

5. Step 3 : 市場と競合
　5.1 「競合状況」の考え方、書き方
　5.2 「市場規模」の考え方、書き方
　5.3 「当社の優位性」の考え方、書き方

6. Step 4 : マネタイズモデル、キャッシュフローモデル
　6.1 「マネタイズモデル」の考え方、書き方
　6.2 「キャッシュフローモデル」の考え方、書き方

7. Step 5 : ビジョンづくり
　7.1 ビジョンづくりの進め方
　7.2 事例、書き方のコツ

8. まとめ - ビジネスプラニングの活用に向けて
　8.1 本プログラムのまとめ、活用方法
　8.2 参考情報、参考図書-もっと勉強したい方へ
　8.3 受講生のみなさんへのメッセージ

＜質疑応答・名刺交換・個別相談＞

セミナー講師

講師

(株)アイディアポイント　代表取締役社長　（一社）日本イノベーション協会　代表理事　岩田徹氏

※希望者は講師との名刺交換が可能です。

講師紹介

　東京大学工学部精密機械工学科卒 / 同大学院工学系研究科修了後、A.T. カーニー株式会社に入社。コンサルタントとして、製造業・IT業界を中心に営業、マーケティング、研究開発の業務改革、戦略策定プロジェクトを担当。その後、外資系コンサルティング会社、SAPジャパンを経て、2006年アルー株式会社に入社、2006年ファーストキャリアを設立。2011年「創造的人材の育成、創造的ビジネスの確立」をテーマに株式会社アイディアポイントを設立。代表取締役として新規ビジネスの立ち上げ、創造的人材の育成を行う。一般社団法人日本イノベーション協会代表理事。著書に、『システム×デザイン思考で世界を変える慶應SDM「イノベーションのつくり方」』（日経BP、2014年、共著）『社内起業家 ―サラリーマンでも起業家でもない生き方』（生産性出版、2022年）などがある。

セミナー受講料

【会場受講】：1名45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円

＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。

主催者

株式会社情報機構

開催場所

東京都

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キーワード

CSM（CS経営）

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受付中

申込締日:2027/09/08

※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時

2027/09/08（水）
13:00 ～ 16:00　

受講料

1円/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込、コンビニ払い

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