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QUESTION
質問No.93
従業員、約６００名の半導体工場で、ＣＳＲの責任者として工場運営をしております。
当社も、各企業でみられるさまざまな活動を長年の間にいくつも取り入れてきています。
ＩＳＯマネジメントシステム、コストダウン活動、日本経営品質賞、ＱＣサークル活動、
これに付加されたＴＱＣ活動等々です。数え切れない手法が入れ替わりと言いたい
ところですが、以前のものをやめるとしないので、前の活動は形骸化された状態で
継続されます。そのことは、新しく取り入れたものへの集中を妨げます。
なすべきことでないことの決定をして、生産現場が無駄な管理工数で悩まないように
するにはどうしたらいいのか、インターネット、情報技術面から解決策があれば
お願いします。
当社も、各企業でみられるさまざまな活動を長年の間にいくつも取り入れてきています。
ＩＳＯマネジメントシステム、コストダウン活動、日本経営品質賞、ＱＣサークル活動、
これに付加されたＴＱＣ活動等々です。数え切れない手法が入れ替わりと言いたい
ところですが、以前のものをやめるとしないので、前の活動は形骸化された状態で
継続されます。そのことは、新しく取り入れたものへの集中を妨げます。
なすべきことでないことの決定をして、生産現場が無駄な管理工数で悩まないように
するにはどうしたらいいのか、インターネット、情報技術面から解決策があれば
お願いします。
