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QUESTION
質問No.84
創業35年社員数43名の製造企業の創業社長です。
部品加工から始めて20年前から搬送設備を手掛け、10年前から工業技術センターと共同開発した画像解析付きの検査設備がヒットして年商10億まで到達しました。
昨年、社長職は営業畑生え抜きの専務に譲り、私は会長職として外部団体で活動しながら、週に2回ほど会社に顔を出す程度です。
新社長はそつなく経営をこなしていますが、私が全権を持っていた時に比べると、会社全体が一丸となって新しい目標に向かっているという迫力に欠けているように感じます。
もちろん創業者と同じメンタリティを持つことを期待するのは酷ですが、精神力と技術力、管理能力を社員一人ひとりが自律的に習得していかねば、いつか必ずやってくる社会環境の変化に耐えられません。
私が完全に離れた後も、新社長のもとで全社員が気持ちを奮い立たせて、新しい目標に向かってくれるような方法がありましたらご教授下さい。よろしくお願い致します。
【これは事務局が考えた架空の、しかしどこかにありそうな質問です】
部品加工から始めて20年前から搬送設備を手掛け、10年前から工業技術センターと共同開発した画像解析付きの検査設備がヒットして年商10億まで到達しました。
昨年、社長職は営業畑生え抜きの専務に譲り、私は会長職として外部団体で活動しながら、週に2回ほど会社に顔を出す程度です。
新社長はそつなく経営をこなしていますが、私が全権を持っていた時に比べると、会社全体が一丸となって新しい目標に向かっているという迫力に欠けているように感じます。
もちろん創業者と同じメンタリティを持つことを期待するのは酷ですが、精神力と技術力、管理能力を社員一人ひとりが自律的に習得していかねば、いつか必ずやってくる社会環境の変化に耐えられません。
私が完全に離れた後も、新社長のもとで全社員が気持ちを奮い立たせて、新しい目標に向かってくれるような方法がありましたらご教授下さい。よろしくお願い致します。
【これは事務局が考えた架空の、しかしどこかにありそうな質問です】
