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創立40年社員200人の中企業でデバイス売上が収益の大半です。
20年に渡るロングセラー製品があるために、何とか黒字を確保しており、輸出比率が50%のため、最近の円安では助かっています。
この主力製品についてはブランド力があるため、主要な取引先である5社を初めとして多くの企業から、派生技術に関する共同開発案件が持ち込まれ、開発テーマが年々増えています。
主力製品はライフサイクル的に衰退期にあたるため、これらの開発テーマから新たな柱を生み出す必要があり、投資を惜しんではいけないのですが、なかなか中止できるテーマがないため、財務に大きな影響を及ぼすようになってきました。
テーマを中止した場合の担当技術者のモチベーションや処遇も頭の痛いところです。
そこで以下の点に関してアドバイス頂ければありがたいです。
（１）新規開発にかける費用の目安
（２）増えすぎたテーマを絞り込む時の考え方と選定方法
（３）中止テーマ担当技術者に対する注意点
[これは事務局が考えた架空の（しかしありがちな）質問です]
20年に渡るロングセラー製品があるために、何とか黒字を確保しており、輸出比率が50%のため、最近の円安では助かっています。
この主力製品についてはブランド力があるため、主要な取引先である5社を初めとして多くの企業から、派生技術に関する共同開発案件が持ち込まれ、開発テーマが年々増えています。
主力製品はライフサイクル的に衰退期にあたるため、これらの開発テーマから新たな柱を生み出す必要があり、投資を惜しんではいけないのですが、なかなか中止できるテーマがないため、財務に大きな影響を及ぼすようになってきました。
テーマを中止した場合の担当技術者のモチベーションや処遇も頭の痛いところです。
そこで以下の点に関してアドバイス頂ければありがたいです。
（１）新規開発にかける費用の目安
（２）増えすぎたテーマを絞り込む時の考え方と選定方法
（３）中止テーマ担当技術者に対する注意点
[これは事務局が考えた架空の（しかしありがちな）質問です]
