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創業40年の産業用機械製造販売会社の製造部長です。
かつては製品の種類も少なかったことから、自社で工夫して作った生産管理プログラムで事足りていましたが、次第に機種数やバリエーションが増えてきて、部品類の購買も複雑になり、発注管理、部品・仕掛在庫管理、日程管理が難しくなってきました。
できれば機種ごとの原価や損益も手間をかけることなく分かったらありがたいものです。
しかし生産を止めずに新しいシステムを計画して導入する煩わしさを考えると途方にくれます。
売り上げは順調に伸びているため、2年後には工場の増設も検討することになりそうです。
まず第一に今が切り替えの好機なのか、もっと後にすべきかの判断ができません。
もし今がそのタイミングだとしたら、何をどうやって始めたら良いのでしょう？
また管理システムの開発は当然社外に依頼しないといけないわけですが、数多くある中から自社にベストの業者を選ぶには、どうすれば良いのでしょう。
是非ご意見をお聞かせください。
[これは事務局による架空の質問です]
かつては製品の種類も少なかったことから、自社で工夫して作った生産管理プログラムで事足りていましたが、次第に機種数やバリエーションが増えてきて、部品類の購買も複雑になり、発注管理、部品・仕掛在庫管理、日程管理が難しくなってきました。
できれば機種ごとの原価や損益も手間をかけることなく分かったらありがたいものです。
しかし生産を止めずに新しいシステムを計画して導入する煩わしさを考えると途方にくれます。
売り上げは順調に伸びているため、2年後には工場の増設も検討することになりそうです。
まず第一に今が切り替えの好機なのか、もっと後にすべきかの判断ができません。
もし今がそのタイミングだとしたら、何をどうやって始めたら良いのでしょう？
また管理システムの開発は当然社外に依頼しないといけないわけですが、数多くある中から自社にベストの業者を選ぶには、どうすれば良いのでしょう。
是非ご意見をお聞かせください。
[これは事務局による架空の質問です]
