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QUESTION
質問No.421
愛知県豊田市の企業に勤め、技術系の管理職務を仰せつかるものです。
上長役職らに 意識改革 をしてもらう為にはどの様なアクションを取る事が効果的でしょうか ？
上長役職らに於ける 働き方改革取り組みに対する後ろ向きさ と 現状認識の無さ にとことんあきれています。
断片的に随所で問題提起し始めて５年以上経過しましたが、何らアクションありませんし、改善提案にも悲観的で事勿れ主義とも視える態度で職場の状況は好転していません。
現時点の部門業績は市場影響で良い成績を得ていますが、このままの状態では先の荒波に対応できないと考えています。
上長役職らに 職場や部門内外のマネジメント状況に於ける 現状の課題認識 や 働き方改革の取り組み に対して前向きに対峙し、会社としての取り組み姿勢や部門間調整などの旗振りを活発化して戴ける様な意識を持ってもらうには、どの様にアクションしたら良いでしょうか ？
上長役職らに 意識改革 をしてもらう為にはどの様なアクションを取る事が効果的でしょうか ？
上長役職らに於ける 働き方改革取り組みに対する後ろ向きさ と 現状認識の無さ にとことんあきれています。
断片的に随所で問題提起し始めて５年以上経過しましたが、何らアクションありませんし、改善提案にも悲観的で事勿れ主義とも視える態度で職場の状況は好転していません。
現時点の部門業績は市場影響で良い成績を得ていますが、このままの状態では先の荒波に対応できないと考えています。
上長役職らに 職場や部門内外のマネジメント状況に於ける 現状の課題認識 や 働き方改革の取り組み に対して前向きに対峙し、会社としての取り組み姿勢や部門間調整などの旗振りを活発化して戴ける様な意識を持ってもらうには、どの様にアクションしたら良いでしょうか ？
