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QUESTION
質問No.42
創業60年で社員約1万人の電子部品メーカーで人材教育を担当する中間管理職です。
当社はもともとベンチャーとして、創業以来画期的な製品を出し続けてきたのですが、ここ10年ほどは新興国の追い上げが激しく、普及品市場では厳しい競争になっています。
なおさら彼らが追いつけないような、革新的な技術、製品を開発する必要性が増しているにも関わらず、いわゆる大企業病でしょうか、この状況にあって担当部門の危機感が十分ではないように思え、将来大きな事業となるこれといった技術が出てきません。
利益率が低下しているとはいえ、まだ黒字であり内部留保があるうちに、研究、開発部門の技術者に教育するとしたら、どのようなプログラムが良いでしょうか？
ご意見、ご提案をよろしくお願い致します。
【これは事務局による架空の（しかし良くありそうな）質問です】
当社はもともとベンチャーとして、創業以来画期的な製品を出し続けてきたのですが、ここ10年ほどは新興国の追い上げが激しく、普及品市場では厳しい競争になっています。
なおさら彼らが追いつけないような、革新的な技術、製品を開発する必要性が増しているにも関わらず、いわゆる大企業病でしょうか、この状況にあって担当部門の危機感が十分ではないように思え、将来大きな事業となるこれといった技術が出てきません。
利益率が低下しているとはいえ、まだ黒字であり内部留保があるうちに、研究、開発部門の技術者に教育するとしたら、どのようなプログラムが良いでしょうか？
ご意見、ご提案をよろしくお願い致します。
【これは事務局による架空の（しかし良くありそうな）質問です】
