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私は品質担当のリーダーを任されておりますが、生産部門の品質が悪く品質部門で現場部門の改善を行っています。
私たちが取り組んでいるのは品質リスクアセスメントで、事前に予知をし改善策を現場の人に説明し指示を出しています。
しかしながら現場の人間からは、そんなことをしたら時間がかかって納期が遅れてしまう、作業がやりにくいと言われたりします。私は現場の意見も聞きながらやっているのですがなかなか上手くいきません。
また、現場の人間からは改善している暇がないと言われたりします。
こういった時はどうしたらいいのかわから
ず、また別の方法で品質改善をすることが可能なのか知りたいです。
アドバイスなどをいただけないでしょうか?
私たちが取り組んでいるのは品質リスクアセスメントで、事前に予知をし改善策を現場の人に説明し指示を出しています。
しかしながら現場の人間からは、そんなことをしたら時間がかかって納期が遅れてしまう、作業がやりにくいと言われたりします。私は現場の意見も聞きながらやっているのですがなかなか上手くいきません。
また、現場の人間からは改善している暇がないと言われたりします。
こういった時はどうしたらいいのかわから
ず、また別の方法で品質改善をすることが可能なのか知りたいです。
アドバイスなどをいただけないでしょうか?
