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QUESTION
質問No.39
一部上場の生産機械製造販売メーカー本社で教育担当の課長です。従業員約8000人の中で、全国3拠点に技術者が3500人ほど配属されています。量産機種はASEAN工場に移管していますので、国内の技術者は先行開発と設計者が主体です。
機械設計、制御回路、ソフトウェアなどの教育は、主に社内のベテランが教育プログラムを担当していますが、今後ますます厳しくなるグローバル競争に勝ち抜くためには、技術者にも新たな視点を育成して顧客を感動させるような仕事ができるようにしたいと思っています。
どのような点に注意して教育プログラムを構築していったらよいか、アドバイスをお願いします。
＊注意：これは運営会社による架空の（しかしありそうな）質問です。
機械設計、制御回路、ソフトウェアなどの教育は、主に社内のベテランが教育プログラムを担当していますが、今後ますます厳しくなるグローバル競争に勝ち抜くためには、技術者にも新たな視点を育成して顧客を感動させるような仕事ができるようにしたいと思っています。
どのような点に注意して教育プログラムを構築していったらよいか、アドバイスをお願いします。
＊注意：これは運営会社による架空の（しかしありそうな）質問です。
