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産業機械メーカーの製品設計部署で業務小集団活動の推進リーダーをしています。
生産部門などと異なり、設計業務は（とりわけ当社は顧客仕様対応の多品種少量生産のため）個人単位の業務が多く、小集団活動のテーマの選定や活動の活性化に苦慮しております。
実際には各小集団の誰か1個人が行った業務プロセス改善やトラブル対策、場合によっては本来業務である設計改良などの内容をその個人がまとめ、小集団活動の成果と称して社内発表会などで発表しているのが現状で、業務小集団活動の本来の目的からは遠く離れてしまっていると感じています。
設計・開発部署に合った業務小集団活動のあり方やモチベーションの高め方、テーマの選定や活動運営の具体的方法・事例などについて、アドバイスをお願い致します。
＊注：これは事務局スタッフが、交流している技術者の皆様のお話などをもとに構成した架空の質問です。
生産部門などと異なり、設計業務は（とりわけ当社は顧客仕様対応の多品種少量生産のため）個人単位の業務が多く、小集団活動のテーマの選定や活動の活性化に苦慮しております。
実際には各小集団の誰か1個人が行った業務プロセス改善やトラブル対策、場合によっては本来業務である設計改良などの内容をその個人がまとめ、小集団活動の成果と称して社内発表会などで発表しているのが現状で、業務小集団活動の本来の目的からは遠く離れてしまっていると感じています。
設計・開発部署に合った業務小集団活動のあり方やモチベーションの高め方、テーマの選定や活動運営の具体的方法・事例などについて、アドバイスをお願い致します。
＊注：これは事務局スタッフが、交流している技術者の皆様のお話などをもとに構成した架空の質問です。
