コミュニティはこちらQ&Aサービスは終了いたしました。過去のQ&Aの閲覧のみ可能となっております。
新規に質問をする場合は上記「コミュニティ」より投稿してみましょう。
自動車関連部品のアルミダイキャスト金型製品の製造会社で、工場の製造部門に勤務しています。（社員数：３００名）
私の所属している掘削課では、約２０名の製造ラインのオペレーター（フルタイムのアルバイト）がおり、決められた手順に沿って、加工前製品を機械（旋盤やＭＣ）にセットし、掘削完了後、製品を取り出す、といった流れ作業をしております。（１個４５秒～２分くらいの作業）
私の所属部署では、毎朝、作業開始前に課員とオペレーターを集め、朝礼を行っています。主に課長が主導、発言していますが、これと言った新しい連絡事項や指示も乏しく、朝礼の場を有効活用できていないように感じています。（今日は、どこどこ社が見学に来ます、といった連絡事項程度で、「だからどうせよ。」といった指示もありません。）
そこでご質問ですが、一般的な製造業の工場では、どのような朝礼を行っているのでしょうか？（どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているのでしょうか？ また、マンネリ化防止しているのでしょうか？）
私の所属している掘削課では、約２０名の製造ラインのオペレーター（フルタイムのアルバイト）がおり、決められた手順に沿って、加工前製品を機械（旋盤やＭＣ）にセットし、掘削完了後、製品を取り出す、といった流れ作業をしております。（１個４５秒～２分くらいの作業）
私の所属部署では、毎朝、作業開始前に課員とオペレーターを集め、朝礼を行っています。主に課長が主導、発言していますが、これと言った新しい連絡事項や指示も乏しく、朝礼の場を有効活用できていないように感じています。（今日は、どこどこ社が見学に来ます、といった連絡事項程度で、「だからどうせよ。」といった指示もありません。）
そこでご質問ですが、一般的な製造業の工場では、どのような朝礼を行っているのでしょうか？（どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているのでしょうか？ また、マンネリ化防止しているのでしょうか？）
