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QUESTION
質問No.291
若手社員の人材育成について困っている友人からの質問を代わりに投稿させて頂きます。
友人は工場の経営者で、従業員30人ほどの規模です。
従業員の多くは40歳を超えており、20代、30代は5人ほどしかいません。若手社員はもっといたのですが、ほとんどが辞めてしまいました。
その原因は、教育方法にあったと考えているそうです。
いわゆる「見て覚えろ」方式の教え方で、職人的な気質が強く、若手社員がついていけずに辞めてしまったとのことです。
マニュアルを作成するなど教育方法を改めた方が良いと社内でも議論はしているそうですが、個々人の技術が必要とされる仕事であり、「見て覚えろ」というのも必ずしも間違いではないとのことです。
そこでお聞きしたいのは、若手社員がしっかりと技術を身に付け会社に定着するような、適切な教育とはどういったものでしょうか？
友人は工場の経営者で、従業員30人ほどの規模です。
従業員の多くは40歳を超えており、20代、30代は5人ほどしかいません。若手社員はもっといたのですが、ほとんどが辞めてしまいました。
その原因は、教育方法にあったと考えているそうです。
いわゆる「見て覚えろ」方式の教え方で、職人的な気質が強く、若手社員がついていけずに辞めてしまったとのことです。
マニュアルを作成するなど教育方法を改めた方が良いと社内でも議論はしているそうですが、個々人の技術が必要とされる仕事であり、「見て覚えろ」というのも必ずしも間違いではないとのことです。
そこでお聞きしたいのは、若手社員がしっかりと技術を身に付け会社に定着するような、適切な教育とはどういったものでしょうか？
