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製造業で開発をしています。少し漠然とした質問かもしれませんが、よろしくお願いします。
いわゆるその他の製造業で、開発担当をしています。ただ、製造業ではありますが、ほとんどの商品をOEM先に製造してもらっており、私が扱っている商品も同様です。また、開発がメインの業務ですが、生産担当はいなく、生産管理も含めての業務になります。
勤続して20年以上です。実際に工場での勤務はありませんが、いろいろな工場も見てきました。また、トヨタ式の生産方式やカイゼン活動、GC7つ道具なども学びました。
そのような中、改めて、OEM先の状況を見てみると、非常にムダが多く、効率が悪いことが目につきます。少しカイゼン活動をすれば、すぐに生産性が上がると思います。
ただし、会社の方針としては、品質改善ならともかく、生産効率を上げるのはOEMの問題で、私がすべきことではないというスタンスです。そのため、あまり、時間を使えません。
しかし、私としては、少しの指導や提案などで、生産性が上がると思うので、何らかの依頼、提案をしカイゼンしてもらいたいと思っています。
OEM先は、海外が多く、数百人から、数千人規模の工場です。カイゼンという言葉は上層部は知っていますが、現場担当は知らないです。
そこで、質問です。
そのような工場に、何をまず、提案すればよいでしょう。簡単で早く効果がわかるのが良いと思うのですが、それは何になるのでしょうか。
効果は、同じ人数、時間で生産数アップとします。
以上、お願いします。
いわゆるその他の製造業で、開発担当をしています。ただ、製造業ではありますが、ほとんどの商品をOEM先に製造してもらっており、私が扱っている商品も同様です。また、開発がメインの業務ですが、生産担当はいなく、生産管理も含めての業務になります。
勤続して20年以上です。実際に工場での勤務はありませんが、いろいろな工場も見てきました。また、トヨタ式の生産方式やカイゼン活動、GC7つ道具なども学びました。
そのような中、改めて、OEM先の状況を見てみると、非常にムダが多く、効率が悪いことが目につきます。少しカイゼン活動をすれば、すぐに生産性が上がると思います。
ただし、会社の方針としては、品質改善ならともかく、生産効率を上げるのはOEMの問題で、私がすべきことではないというスタンスです。そのため、あまり、時間を使えません。
しかし、私としては、少しの指導や提案などで、生産性が上がると思うので、何らかの依頼、提案をしカイゼンしてもらいたいと思っています。
OEM先は、海外が多く、数百人から、数千人規模の工場です。カイゼンという言葉は上層部は知っていますが、現場担当は知らないです。
そこで、質問です。
そのような工場に、何をまず、提案すればよいでしょう。簡単で早く効果がわかるのが良いと思うのですが、それは何になるのでしょうか。
効果は、同じ人数、時間で生産数アップとします。
以上、お願いします。
