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42歳男性です。5年ほど大手のプリント配線基板の製造に従事しております。30代後半からの転職でありますが、休みもほぼ無し、残業を断らなかったことで管理の方に認められ、検査工程のリーダーを任せられることになりました。
以前から業界トップを目指すために日々の目標が掲げられています。その中に当然、作業効率のアップさせる。その為の具体策を挙げるように指示されています。
しかし、この作業効率のアップの改善は完全に現場の意見など無視されるようになりました。こちらの意見などお構いなしなんです。
私は製造部の検査工程いるのですが、当然スピードを挙げれば数字も上がります。しかし、そのスピードを上げるために、作業員同士の無駄話をやめるという具体策が上司により上がったのですが、その改善を行うために一つの一つの検査機の距離を離したのです。確かに作業員同士が会話できなくなるくらい離れてしまったのですが、結局は次の作業員に配線版を手渡しするための移動距離が長くなってしまうために、結局は作業効率が上がるどころか落ちてしまったのです。
具体的な数字を出して、むしろ作業効率が落ちている旨を上司や管理に何度も伝えているのですが、こちらの意見を無視し、とにかく結果よりも変化させることを重要視しています。
普通は結果が出なければ、元に戻したり何らかの対応をするのが当然と思うのですが、上司や管理を説得させるためにどうやったらいいか？常に頭を悩ませている状態です。
以前から業界トップを目指すために日々の目標が掲げられています。その中に当然、作業効率のアップさせる。その為の具体策を挙げるように指示されています。
しかし、この作業効率のアップの改善は完全に現場の意見など無視されるようになりました。こちらの意見などお構いなしなんです。
私は製造部の検査工程いるのですが、当然スピードを挙げれば数字も上がります。しかし、そのスピードを上げるために、作業員同士の無駄話をやめるという具体策が上司により上がったのですが、その改善を行うために一つの一つの検査機の距離を離したのです。確かに作業員同士が会話できなくなるくらい離れてしまったのですが、結局は次の作業員に配線版を手渡しするための移動距離が長くなってしまうために、結局は作業効率が上がるどころか落ちてしまったのです。
具体的な数字を出して、むしろ作業効率が落ちている旨を上司や管理に何度も伝えているのですが、こちらの意見を無視し、とにかく結果よりも変化させることを重要視しています。
普通は結果が出なければ、元に戻したり何らかの対応をするのが当然と思うのですが、上司や管理を説得させるためにどうやったらいいか？常に頭を悩ませている状態です。
