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製造工場の管理職兼工程リーダーをしております。工程に直接携わるスタッフと、間接・管理部門のスタッフを抱えて業務を遂行しております。
どの製造現場でも同じ課題を持っていると思いますが、職場の生産性向上について取組んでおり、質問させていただきます。中でも完全に“ゼロ”にする事ができない間接部門についての生産性向上に取り組もうと考えております。荒っぽいやり方で言えば、その業務に配置されている人員を、直接部門へ移動させてしまえば良いのですが、そこは人と人ですからなかなかそういう訳にもいきません。そこで間接部門の生産性向上に取り組む場合の導入ステップとどこから手を付けていけば良いのかについてアドバイスを頂けましたら幸いです。
どの製造現場でも同じ課題を持っていると思いますが、職場の生産性向上について取組んでおり、質問させていただきます。中でも完全に“ゼロ”にする事ができない間接部門についての生産性向上に取り組もうと考えております。荒っぽいやり方で言えば、その業務に配置されている人員を、直接部門へ移動させてしまえば良いのですが、そこは人と人ですからなかなかそういう訳にもいきません。そこで間接部門の生産性向上に取り組む場合の導入ステップとどこから手を付けていけば良いのかについてアドバイスを頂けましたら幸いです。
