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当社は、年商130億円、産業機械を主に製造しています。
個別受注生産の大型製品と小型機器の標準生産が混在する生産形態です。
久しぶりに、ものづくりＣＯＭを見たのですが、企業セルフ・アセスメントを見つけました。
早速、経営管理部長に、セルフ・アセスメントを行わせて、結果を画面で確認しました。
結果は、実態より甘く、身内が行うアセスメントの限界を感じました。
そこで、このアセスメントを専門家に外部監査の形で行って頂き、その結果から弱みへの対策を
コンサルティングしてもらうこと考えています。
幅広い分野に対応出来る専門家の方に見てもらうと監査から対策実施までの期間はどのくらいを
考えたら良いでしょうか。
個別受注生産の大型製品と小型機器の標準生産が混在する生産形態です。
久しぶりに、ものづくりＣＯＭを見たのですが、企業セルフ・アセスメントを見つけました。
早速、経営管理部長に、セルフ・アセスメントを行わせて、結果を画面で確認しました。
結果は、実態より甘く、身内が行うアセスメントの限界を感じました。
そこで、このアセスメントを専門家に外部監査の形で行って頂き、その結果から弱みへの対策を
コンサルティングしてもらうこと考えています。
幅広い分野に対応出来る専門家の方に見てもらうと監査から対策実施までの期間はどのくらいを
考えたら良いでしょうか。
