Q&Aサービスは終了いたしました。過去のQ&Aの閲覧のみ可能となっております。
新規に質問をする場合は上記「コミュニティ」より投稿してみましょう。


QUESTION 質問No.24

コトラーのマーケティング3.0による、商品開発戦略について

企画 |戦略/マーケティング |投稿日時:
防災安全㈱井上と申します。
防災家具をメイン商品として、今後、防災家具&用品の開発ブランドメーカーを目指します。
シーズを元に商品開発した1.0 顧客志向優先の2.0 協働による3.0などがありますが
私は昨年までランチェスターの弱者の戦略をベースに考えていました。
しかし、時代は3.0だったんですね
弊社に。その3.0を導入する為は、どのように展開したら良いでしょうか?

弊社の基本的展開としては
商品開発
①防災セミナーを開催して、防災に関心のある人をあつめ、防災家具の販売を仕掛けます。
②その中から、私たちと一緒にセミナーを開催する人が出てきます。
③さらに、いろいろな意見を持つ人が、クリエーターとして商品企画へ参加するよう仕掛けます。

販売代理店
①地域代理店、販売店、ネット販売店(アフィリエイト)の3段階の代理店組織を経由して流通させます。
 中には、メーカー直販が良いと言う意見もありますが、大手ならそれも出来ます。
 しかし、零細では、宣伝力が無い為、3階層代理店システムを選びました。
 価格戦略的にも、30万で販売しても、直販20万円で販売しても、販売できる個数はそれ程変わらない商品なので、
 メーカーとして、収益を独り占めするより、代理店として関わった人達と、利益を分配したいと思います。
 一部、連鎖取引も含め、初動販売先開拓のスピードを上げる事も検討しています。
②販売代理店の売上利益から、システム的に義援金を徴収し、社会貢献活動グループへ寄付していきます。

今後の展開として、ご指導いただけると嬉しいです。



補足1

的確で素晴らしい回答、ありがとうございます。

私は3.0にしがみつこうとしていましたが、解決策が見つからず悩んでいましたが
やっと、霧が晴れたような思いです。

これからも、色々な問題にぶち当たるとは思いますが、
その際は、また、ご指導いただけると幸いです。

spacer