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私の働いている中堅部品メーカでは、設備投資の促進を行うため新規機械の導入計画が浮上しています。
新規機械を導入することに至った経緯は、本社の企画部が提案した新製品の開発がきっかけです。
これまでは自動車や産業機械の部品の製造に特化してきたのですが、年々受注件数が減少してきているので、スマートフォンやタブレットのアクセサリーの製造企画がなされました。私は、新規企画については異論ないのですが、機械の導入に当たって多額の設備投資費を必要とすることに疑念を抱いています。多額の資金を投入して新規事業を実施するぐらいなら、既存の機械を使用してもっと部品の種類を増やしたり、価格に幅を持たせて受注件数を増加させればよいと思っています。
最終的にどのようにして会社全体で結論を出していけば良いか、最良の策を教えてください。
新規機械を導入することに至った経緯は、本社の企画部が提案した新製品の開発がきっかけです。
これまでは自動車や産業機械の部品の製造に特化してきたのですが、年々受注件数が減少してきているので、スマートフォンやタブレットのアクセサリーの製造企画がなされました。私は、新規企画については異論ないのですが、機械の導入に当たって多額の設備投資費を必要とすることに疑念を抱いています。多額の資金を投入して新規事業を実施するぐらいなら、既存の機械を使用してもっと部品の種類を増やしたり、価格に幅を持たせて受注件数を増加させればよいと思っています。
最終的にどのようにして会社全体で結論を出していけば良いか、最良の策を教えてください。
