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排水処理設備業界の会社の開発部署の責任者をしています。会社の規模は約200人、売上は100億以上、部署の人数は15名くらいです。
今の会社に来て日が浅いのですが、会社全体としてもそうなのですが、部署としても、安全や5Sに対する意識が低く、どうすれば意識を高めることが出来るかを苦慮しています。
いままで利益追求の意識が強く、また、個人でなんでも進めていく業務が多いため、部署が一体となって職場の改善活動をするような意識も雰囲気もありません。部署としての一体感を求めることと、職場環境の改善、コンプライアンスの意識向上、労災自己防止などを目的に安全活動や5S活動を推進しようとしていますがなかなか所員の意識をかえることが出来ていません。
安全活動や5s活動が何のためにやることなのかをしっかりと理解してもらい、一体感を持って取り組んでもらうにはどのようにしたらいいかをアドバイス頂けると助かります。宜しくお願いします。
今の会社に来て日が浅いのですが、会社全体としてもそうなのですが、部署としても、安全や5Sに対する意識が低く、どうすれば意識を高めることが出来るかを苦慮しています。
いままで利益追求の意識が強く、また、個人でなんでも進めていく業務が多いため、部署が一体となって職場の改善活動をするような意識も雰囲気もありません。部署としての一体感を求めることと、職場環境の改善、コンプライアンスの意識向上、労災自己防止などを目的に安全活動や5S活動を推進しようとしていますがなかなか所員の意識をかえることが出来ていません。
安全活動や5s活動が何のためにやることなのかをしっかりと理解してもらい、一体感を持って取り組んでもらうにはどのようにしたらいいかをアドバイス頂けると助かります。宜しくお願いします。
