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材料メーカーの業務委託を行っており、事業企画部の方と一緒に事業部、知財部、研究所の三位一体体制での知財戦略強化プロジェクトに取り組んでおります。現在、三位一体体制の強化を図るべく、三部門のメンバーに必ず参加いただき知財戦略を踏まえた事業戦略策定の活動を進めておりますが、なかなか事業部のメンバーが知財に対して積極的な姿勢を示してくれません。研究所メンバーはもともと自分達が開発した材料の特許権を取得する必要がありますので知財部と密接な関係が築けていますが、事業部のメンバーは特許に関しては知財部と研究所任せのところがあります。どのようにすれば事業部が積極的に知的財産に関する議論に参画してくれるようになるでしょうか？何かよい方法がありましたらご教示いただけると幸いです。よろしくお願いいたします。
