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QUESTION
質問No.21
今回初めてプロジェクトリーダーを指名され焦っています。
当社においてはかなり重要な新製品で、開発部長が後見人という事になっていますが、主任である自分が課長4名を含む35人のプロジェクトをうまく仕切ることができるのか、極めて不安です。
製品のカギになる技術は、自分が2年かけて開発してきたため自信がありますが、製品としての設計はこれからであり、市場で安定して動作するのか？生産技術や品質保証体制、マーケティングなどの分野は自信がありません。
どのような点に注意してリーダーシップを取ればよいのか、ご意見をお願いいたします。
（これはものづくり革新ナビ運営会社による仮の質問です）
当社においてはかなり重要な新製品で、開発部長が後見人という事になっていますが、主任である自分が課長4名を含む35人のプロジェクトをうまく仕切ることができるのか、極めて不安です。
製品のカギになる技術は、自分が2年かけて開発してきたため自信がありますが、製品としての設計はこれからであり、市場で安定して動作するのか？生産技術や品質保証体制、マーケティングなどの分野は自信がありません。
どのような点に注意してリーダーシップを取ればよいのか、ご意見をお願いいたします。
（これはものづくり革新ナビ運営会社による仮の質問です）
