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当社は、電気・機械部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなりました。結果だけを求めプロセスを気にかけなくなりました。この状況は、管理職の職場での制度の運用に問題があるとみています。もう一度、目標管理制度を理想とする方向に向けるために制度を見直したいのですが、ご意見をお願いします。
