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QUESTION
質問No.172
管理・間接部門の改革推進
全体/その他 ｜投稿日時：
当社は、年商３７億円、産業用装置製造部門です。個別受注生産の大型製品と小型機器の標準生産が混在する生産形態です。今回、管理・間接部門の改革で質問させて頂きます。当社の管理・間接部門は、現場と同様に進めてきた５Ｓも定着して、目で見る管理やファイリングシステムの確立は出来ました。ところが、肝心の業務改革の推進に進みません。管理・間接部門の改革推進を、この先、どのように進めて行けば良いのか、運営・手順など、解説をお願いします。
