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自動車板金修理工場の経営者です。
2015年の10月末に質問No.96で、次のような質問を致しました。
『取引先の損害保険会社から、2016年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技術は属人的で、作業工程の標準化などは手つかずで、この話に困っています。準備として、どう進めていけばよいのか、教えて下さい。』その後、仕事に追われて、たいした準備も出来ずに、6月中旬に監査を受けました。
監査機関からは、第一に、5Sを進めて、その後、工程の標準化に手をつけるように言われました。
お蔭さまで、このサイトの5Sの記事を読み5Sを理解することは出来ているつもりです。
手始めとして、3S(整理・整頓・清掃）の崩れない仕組みづくりを行いたいのですが、
具体的に運用などについて、アドバイスをお願いします。
2015年の10月末に質問No.96で、次のような質問を致しました。
『取引先の損害保険会社から、2016年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技術は属人的で、作業工程の標準化などは手つかずで、この話に困っています。準備として、どう進めていけばよいのか、教えて下さい。』その後、仕事に追われて、たいした準備も出来ずに、6月中旬に監査を受けました。
監査機関からは、第一に、5Sを進めて、その後、工程の標準化に手をつけるように言われました。
お蔭さまで、このサイトの5Sの記事を読み5Sを理解することは出来ているつもりです。
手始めとして、3S(整理・整頓・清掃）の崩れない仕組みづくりを行いたいのですが、
具体的に運用などについて、アドバイスをお願いします。
