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配電盤関連の完成品と部品を製造している工場の経営者です。工場は約８０名の規模です。
現場の改善に、やる気のない人に手法だけ教えても、改善は進まないことは承知しています。
改善の意志に対する適切な働きかけが重要だと思っております。
現場の人間が改善を楽しむようにモチベーションへ働きかけるにはどうしたらよいでしょうか。
改善が成功している工場は、経営層が現場に関心を持ち、現場の達成感を高め、自信を持たせて
新しいことに挑戦させる風土づくりに成功していると思います。
５Ｓも見える化も実施はしました。しかし、成果が感じられません。
現場改善のイノベーション、アドバイスをお願いします。
現場の改善に、やる気のない人に手法だけ教えても、改善は進まないことは承知しています。
改善の意志に対する適切な働きかけが重要だと思っております。
現場の人間が改善を楽しむようにモチベーションへ働きかけるにはどうしたらよいでしょうか。
改善が成功している工場は、経営層が現場に関心を持ち、現場の達成感を高め、自信を持たせて
新しいことに挑戦させる風土づくりに成功していると思います。
５Ｓも見える化も実施はしました。しかし、成果が感じられません。
現場改善のイノベーション、アドバイスをお願いします。
