コミュニティはこちらQ&Aサービスは終了いたしました。過去のQ&Aの閲覧のみ可能となっております。
新規に質問をする場合は上記「コミュニティ」より投稿してみましょう。
多品種少量生産・短納期の電気部品製造工場を経営しています。
５Ｓを推進して、３年が経過しました。
５Ｓの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の部分に踏み込んでいき、そのことが、全てのイノベーション活動を着実に推進する思考の変革につながると、当初、考えていました。
しかし、５Ｓの心は、工場に定着出来ていません。継続した５Ｓの心を実現するための仕組みづくりと進め方を、解説、お願いします。
５Ｓを推進して、３年が経過しました。
５Ｓの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の部分に踏み込んでいき、そのことが、全てのイノベーション活動を着実に推進する思考の変革につながると、当初、考えていました。
しかし、５Ｓの心は、工場に定着出来ていません。継続した５Ｓの心を実現するための仕組みづくりと進め方を、解説、お願いします。
