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電気計測機器の部品と完成品を製造している工場で技術部統括をしています。工場は、３００名の規模です。
新分野進出および他社との差別化を図るためには、技術者１人ひとりの技術力と組織としての技術力を高めることが必要ですが、ベテランと若手技術者とにはスキルの格差があり負荷の偏りが大きくなっています。
技術者１人ひとりの現状のスキルを把握した後に、負荷の平準化が図れ、効果的な技術成果に結びつくようにスキルアップ目標を設定するとともに中期開発計画に必要な組織としてのスキルを特定し、将来の開発に向けてのスキル管理を実施する「 技術者スキル管理 」の進め方、手順を教えて下さい。
又、技術者スキルマップの例があれば教えて下さい。
新分野進出および他社との差別化を図るためには、技術者１人ひとりの技術力と組織としての技術力を高めることが必要ですが、ベテランと若手技術者とにはスキルの格差があり負荷の偏りが大きくなっています。
技術者１人ひとりの現状のスキルを把握した後に、負荷の平準化が図れ、効果的な技術成果に結びつくようにスキルアップ目標を設定するとともに中期開発計画に必要な組織としてのスキルを特定し、将来の開発に向けてのスキル管理を実施する「 技術者スキル管理 」の進め方、手順を教えて下さい。
又、技術者スキルマップの例があれば教えて下さい。
