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電気計測機器関連の完成品と部品を製造している工場の製造部の部長です。
工場は約８０名の規模です。最近、現場の改善活動で士気が上がらず
作業者へのアンケートで次のような内容が主に戻ってきました。
・仕事が忙しい時に改善提案の提出期限が近づくと憂鬱になる。
・改善が楽しいと思ったことはない。
・改善は自分たちに課せられた試練だと思っている。
・仕事と改善を両立するのは至難の業だ。
マネジメントの課題が大きく、改善活動をノルマや義務、押しつけではなく、
改善をいかに自主的活動にするか、マネジメントの重要な役割を痛感しております。
専門家に現場を見て頂いて、ご意見を頂くことが一番の解決策と思っていますが、
このコーナーを利用させてもらってから、次の行動を選択したいと考えています。
チームで楽しい改善を実施できるような職場風土を作る手法・手順・組織改革など
お教え下さい。
工場は約８０名の規模です。最近、現場の改善活動で士気が上がらず
作業者へのアンケートで次のような内容が主に戻ってきました。
・仕事が忙しい時に改善提案の提出期限が近づくと憂鬱になる。
・改善が楽しいと思ったことはない。
・改善は自分たちに課せられた試練だと思っている。
・仕事と改善を両立するのは至難の業だ。
マネジメントの課題が大きく、改善活動をノルマや義務、押しつけではなく、
改善をいかに自主的活動にするか、マネジメントの重要な役割を痛感しております。
専門家に現場を見て頂いて、ご意見を頂くことが一番の解決策と思っていますが、
このコーナーを利用させてもらってから、次の行動を選択したいと考えています。
チームで楽しい改善を実施できるような職場風土を作る手法・手順・組織改革など
お教え下さい。
