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QUESTION
質問No.130
小さなメーカーなので、従来は給与規定も簡単なものでしたが、この度見直しを行う事になりました。
主眼は若手の給与面での満足度を上げる給与体系を作ることです。
下記通り、検証・検討内容は立案し準備を進めていますが、これだけで良いのか？との不安も有り、また、基本給、各種手当の配分、昇給の考え方など等、悩みは尽きません。
ついては、専門家・経験者等のアドバイスをいただければと思い投稿させていただきました。
1) 検討、検証対象について
1. 対象者 ＝正社員
2. 検討項目 ＝基本給・各種手当（住宅、家族、資格、営業、皆勤）・賞与
2) 検討用データの作成・検証内容について
1. 総額人件費
①増額は考慮していますが、基本は現状総額の再分配と考えています。
②退職者等の給与はそのまま総額にスライドさせる予定です。
2. 個別賃金の水準データ（製造業の賃金水準平均との比較表）
3. 年齢別の人員構成データ
4. モデル給与の設定及び、各種ケースの検証の繰り返し。
以上、よろしくお願いいたします。
主眼は若手の給与面での満足度を上げる給与体系を作ることです。
下記通り、検証・検討内容は立案し準備を進めていますが、これだけで良いのか？との不安も有り、また、基本給、各種手当の配分、昇給の考え方など等、悩みは尽きません。
ついては、専門家・経験者等のアドバイスをいただければと思い投稿させていただきました。
1) 検討、検証対象について
1. 対象者 ＝正社員
2. 検討項目 ＝基本給・各種手当（住宅、家族、資格、営業、皆勤）・賞与
2) 検討用データの作成・検証内容について
1. 総額人件費
①増額は考慮していますが、基本は現状総額の再分配と考えています。
②退職者等の給与はそのまま総額にスライドさせる予定です。
2. 個別賃金の水準データ（製造業の賃金水準平均との比較表）
3. 年齢別の人員構成データ
4. モデル給与の設定及び、各種ケースの検証の繰り返し。
以上、よろしくお願いいたします。
