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産業機械製造業ですが、基幹システムの導入について、教えて下さい。
当社は、年商２５０億円、産業機械を主に製造しています。個別受注生産の大型製品と
小型機器の標準生産が混在する生産形態です。これまで、分散していた生産工場の統合を
機会に、原価計算の迅速化、実際原価の把握、棚卸資産の把握を導入目的として、生産・原価管理
システムを再構築します。これから、複数のパッケージ製品を比較してシステム構築します。
導入するシステムに期待する効果ですが、
１、原価情報のリアルタイムな確認。
２、現場での原価照会。
３、在庫の見える化（余剰購入防止）などです。
利益管理に貢献して、当社の競争力の支えとなるような基幹システムを導入するには、
どのようなステップで検討を進めていけばよいか、
ステップごとの注意点など、具体的に教えて下さい。
当社は、年商２５０億円、産業機械を主に製造しています。個別受注生産の大型製品と
小型機器の標準生産が混在する生産形態です。これまで、分散していた生産工場の統合を
機会に、原価計算の迅速化、実際原価の把握、棚卸資産の把握を導入目的として、生産・原価管理
システムを再構築します。これから、複数のパッケージ製品を比較してシステム構築します。
導入するシステムに期待する効果ですが、
１、原価情報のリアルタイムな確認。
２、現場での原価照会。
３、在庫の見える化（余剰購入防止）などです。
利益管理に貢献して、当社の競争力の支えとなるような基幹システムを導入するには、
どのようなステップで検討を進めていけばよいか、
ステップごとの注意点など、具体的に教えて下さい。
