コミュニティはこちらQ&Aサービスは終了いたしました。過去のQ&Aの閲覧のみ可能となっております。
新規に質問をする場合は上記「コミュニティ」より投稿してみましょう。
当社は、従業員１１０名、金属加工品・製造販売の企業です。
工場拡張を機会に、生産管理中心のソフトウエア―パッケージを導入して、作業指示、
実績入力、ロットトレースなどをタイムリーに行える体制整備を計画しています。
金属加工業向けのソフトは、システム導入価格が高額になるので、
今まで、導入に踏み切れませんでした。
ソフトウエア―パッケージで、金型マスターと工程をひも付けし、金型のショット履歴、
修理履歴、保管場所などの金型管理まで行えるものを考えていますが、財務会計連携までの
経営管理要素を含むトータルソフトウエア―パッケージの導入にまで進めるべきか、
体制整備計画を具体化するにあたり、どの段階で外部の専門家を交えた検討に
入るべきかなどについて、アドバイスして下さい。
又、費用対効果をどう判断すれば良いのかについても、教えて下さい。
よろしくお願いします。
工場拡張を機会に、生産管理中心のソフトウエア―パッケージを導入して、作業指示、
実績入力、ロットトレースなどをタイムリーに行える体制整備を計画しています。
金属加工業向けのソフトは、システム導入価格が高額になるので、
今まで、導入に踏み切れませんでした。
ソフトウエア―パッケージで、金型マスターと工程をひも付けし、金型のショット履歴、
修理履歴、保管場所などの金型管理まで行えるものを考えていますが、財務会計連携までの
経営管理要素を含むトータルソフトウエア―パッケージの導入にまで進めるべきか、
体制整備計画を具体化するにあたり、どの段階で外部の専門家を交えた検討に
入るべきかなどについて、アドバイスして下さい。
又、費用対効果をどう判断すれば良いのかについても、教えて下さい。
よろしくお願いします。
