新着事例記事

　進捗の見える化ですが、前回のその10に続いて解説します。今回考えるべきポイントは、可視化・見える化の方法です。図40 に示しているように、進捗管理では予...

1. SCM: 在庫の持ち方と物の作り方 　物流業はサプライチェーン全体を見渡せる立場にありますから、意識するとしないとに関わらずサプライチェーンマ...

　新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、今回からはエネルギーマネジメントについて解説します。   1. 3つのE（economy：経済...

1. 改善戻りに対する歯止めとは 　いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で、非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社...

1. 呼気からの吹き出し異物の問題 　清浄度があまり高くないクリーンルームでは、防塵衣は着用していてもマスクを着用せず作業しているところも多いようで...

　この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解...

　クリーン化というとクリーンルームの中のこと、或いはクリーンルームを持っている会社のことと思ってしまうかもしれません。しかし、クリーンルームの中を綺麗にす...

　新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、環境マネジメント/有害物質管理について紹介しています。前回ではRohs指令について解説しましたが、...

1. 標準化の重要性 　物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現...

1. クリーンスーツ 　クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、汚染源は人です。人から発生するゴミをクリーンルーム内に撒き散らさないことを目的とし...

　前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。   1. サプライチェーンマネジメント 　さまざまなフィールドで物流業務が行われ...

　ソフトのモジュール作成（プログラム作成）は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ...

　新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、前回から有害物質管理について解説しています。今回はRoHS指令について、解説します。   1....

　前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。   1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 　今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど...

1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには 　   サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と...

　前回のその7：ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。　   　この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが...

1. 強い現場とは 　   苦戦を強いられる日本の製造業にとって、最大の資産は「人」です。決められた事を決められた通りやる「あたりまえ」の製造は既に我々...

　前回のその6：進捗管理可能なソフト開発計画に続いて解説します。   　ソフトウェア開発スケジュールでは次のような問題を抱えています。 &...

　今回は、ものづくり企業の防塵衣のクリーニング全般について解説します。   1. 防塵衣着用の目的 　クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、...

　前回のその8:地域貢献企業認定制度に続いて解説します。 　 　新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、今回から有害物質管理/グリー...