新着事例記事
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農民の年配作業者たちの意識 中国企業の壁（その22）
以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地...
以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地...
物流コスト管理の難しさ 物流コストは原単位で管理する（その1）
物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。 『原単位での管理』とは、例えば製...
物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。 『原単位での管理』とは、例えば製...
設計者の流出防止策は 中国企業の壁（その21）
前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...
前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...
ノウハウ提供型物流サービス 高値で売れる物流サービス（その2）
今回、解説するのは、ノウハウ提供型の物流サービスです。倉庫で保管業務を行う際に併せて物流品質向上のためのノウハウを提供してみるような...
今回、解説するのは、ノウハウ提供型の物流サービスです。倉庫で保管業務を行う際に併せて物流品質向上のためのノウハウを提供してみるような...
当たり前の物流サービス 高値で売れる物流サービス（その1）
日本の社会は、労働人口が減少しつつあります。このような環境下ではサービスを提供する側にとって試練の時代となります。 つまり...
日本の社会は、労働人口が減少しつつあります。このような環境下ではサービスを提供する側にとって試練の時代となります。 つまり...
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）
3. アクティビティとプロダクトの2軸管理 基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...
3. アクティビティとプロダクトの2軸管理 基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...
物流現場マネジメント・システム 物流の自動化・システム化の留意点（その4）
皆様が物流運営を行う際に、情報システムを導入されているかもしれません。膨大なアイテム数をこな...
皆様が物流運営を行う際に、情報システムを導入されているかもしれません。膨大なアイテム数をこな...
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その1）
1. メトリクスによる進捗管理サイクル 進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...
1. メトリクスによる進捗管理サイクル 進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...
バーコード照合とシャッター式ピッキング装置 物流の自動化・システム化の留意点（その3）
物流工程の品質を向上したいと考えていらっしゃる方は多いと思います。製造工程ではそれなりのしく...
物流工程の品質を向上したいと考えていらっしゃる方は多いと思います。製造工程ではそれなりのしく...
設計はしても、その良否確認する能力がない中国企業 中国企業の壁（その19）
ある中国企業では、自社で開発設計した製品を自社工場で生産し販売しています。欧米、オーストラリアに加え日本向けにも販売しています。 ...
ある中国企業では、自社で開発設計した製品を自社工場で生産し販売しています。欧米、オーストラリアに加え日本向けにも販売しています。 ...
DPSとDASとは 物流の自動化・システム化の留意点（その2）
物流現場の効率化を支える設備は何も自動設備に限ったものではありません。物流作業をサポートし、その負荷を軽...
物流現場の効率化を支える設備は何も自動設備に限ったものではありません。物流作業をサポートし、その負荷を軽...
物流自動化・システム化とは
多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指...
多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指...
中国語通訳の使い方には細心の注意が必要 中国企業の壁（その18）
前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。 ...
前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。 ...
物流サプライヤーマネジメント 物流を認識しない経営者（その3）
物流業務を外注化している場合において、その実態を十分に把握できていないことがあります。いわゆる丸投げ状態です。 経営者から...
物流業務を外注化している場合において、その実態を十分に把握できていないことがあります。いわゆる丸投げ状態です。 経営者から...
中国工場・指示内容の実施確認は必須の管理事項 中国企業の壁（その17）
立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...
立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...
「気づき」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み （その2）
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは（その2）日本企業文化を引きず...
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは（その2）日本企業文化を引きず...
経営者に物流KPIを報告する 物流を認識しない経営者（その2）
一度経営者に関心を持ってもらったならば、その状態を維持していきたいものです。仮にそのきっかけが物流コスト増のようなネガティブなものであ...
一度経営者に関心を持ってもらったならば、その状態を維持していきたいものです。仮にそのきっかけが物流コスト増のようなネガティブなものであ...
「調整」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み （その1）
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わ...
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わ...
物流への関心度向上 物流を認識しない経営者（その1）
物は、黙っていても届くとの思いが強いのかもしれませんが、多くの経営者の物流に対する認識不足は大きいようです。 ところがあるこ...
物は、黙っていても届くとの思いが強いのかもしれませんが、多くの経営者の物流に対する認識不足は大きいようです。 ところがあるこ...
擦り合わせ型開発と組み合わせ型開発とは
「擦り合わせ型開発」という言葉や考え方は、東京大学の藤本隆宏教授が著書「能力構築競争」（中公新書）などで示したものです。マスコミなどでは...
「擦り合わせ型開発」という言葉や考え方は、東京大学の藤本隆宏教授が著書「能力構築競争」（中公新書）などで示したものです。マスコミなどでは...
