新着解説記事
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間接部門の生産性向上策
間接部門の生産性については、製造業では、あまり議論されませんが、実はモノづくり工場の生産性は、間接部門が握っていると言っても過言ではないでしょう。 ◆...
間接部門の生産性については、製造業では、あまり議論されませんが、実はモノづくり工場の生産性は、間接部門が握っていると言っても過言ではないでしょう。 ◆...
機能性評価 超実践 品質工学 （その2）
【超実践 品質工学、連載記事へのリンク】 未来の品質 機能性評価 機能定義 ばらつき要因、...
【超実践 品質工学、連載記事へのリンク】 未来の品質 機能性評価 機能定義 ばらつき要因、...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その20）
今回はオープンイノベーションに抵抗する心理として、NIH（Not Invented Here）シンドロームについて解説します。 ...
今回はオープンイノベーションに抵抗する心理として、NIH（Not Invented Here）シンドロームについて解説します。 ...
製品設計：ミス防止対策（その6）
前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 今回は、設計品質を検証する「デザインレビュー」についてです。...
前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 今回は、設計品質を検証する「デザインレビュー」についてです。...
未来の品質 超実践 品質工学 （その1）
未来の品質の見える化のための方法論として、品質工学の「機能性評価（機能の安定性評価）」があります。今回の連載では、難しいと思われがちな機能性評価の概要と...
未来の品質の見える化のための方法論として、品質工学の「機能性評価（機能の安定性評価）」があります。今回の連載では、難しいと思われがちな機能性評価の概要と...
製品設計：ミス防止対策（その5）
前回のその4に続いて解説します。設計品質を向上させたいと考えている企業は多いと思います。しかし、どのようにすれば設計品質が向上するのか、技術者の教育か、...
前回のその4に続いて解説します。設計品質を向上させたいと考えている企業は多いと思います。しかし、どのようにすれば設計品質が向上するのか、技術者の教育か、...
製品設計：ミス防止対策（その4）
前回のその3に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 品質を分類すると、次の4分類になります。①企画品質、②設計品...
前回のその3に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 品質を分類すると、次の4分類になります。①企画品質、②設計品...
製品設計：ミス防止対策（その3）
前回のその2に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 今回は、製品設計におけるミス防止対策の前提として、設計の「標...
前回のその2に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 今回は、製品設計におけるミス防止対策の前提として、設計の「標...
IoT「モノのインターネット化」とは（その3）
前回のその2に続いて解説します。 3.HMD：ヘッドマウントディスプレイの応用例 HMD（ヘッドマウントディスプレイ）は製造ラインの業務...
前回のその2に続いて解説します。 3.HMD：ヘッドマウントディスプレイの応用例 HMD（ヘッドマウントディスプレイ）は製造ラインの業務...
IoT「モノのインターネット化」とは（その2）
前回のその1に続いて解説します。 2. IoT導入事例と導入の進め方 工場でIoTを活用するには何から始めたらいいでしょうか。今回は、下...
前回のその1に続いて解説します。 2. IoT導入事例と導入の進め方 工場でIoTを活用するには何から始めたらいいでしょうか。今回は、下...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その19）
研究開発担当者のオープンイノベーションへの抵抗の要因として、前回のその18で解説した「組織のホメオスタシス」の他に...
研究開発担当者のオープンイノベーションへの抵抗の要因として、前回のその18で解説した「組織のホメオスタシス」の他に...
IoT「 モノのインターネット化」とは（その1）
1. IoTの目的と狙い IoTとは、下図のように「Internet of Things」の略で、「モノのインターネット化」と訳します。パソコンなどの...
1. IoTの目的と狙い IoTとは、下図のように「Internet of Things」の略で、「モノのインターネット化」と訳します。パソコンなどの...
製品設計：ミス防止対策（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 設計品質を確保するのに重要な過去トラブルの有効利用について解...
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 設計品質を確保するのに重要な過去トラブルの有効利用について解...
MRO（副資材）管理の実務とは
【目次】 1. MRO（副資材）マスターリスト 2. MRO（副資材）マトリックス品番 1. MRO...
【目次】 1. MRO（副資材）マスターリスト 2. MRO（副資材）マトリックス品番 1. MRO...
製品設計：ミス防止対策（その1）
◆お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 ものづくりを行う上で、作業ミスや作業漏れが無いようにQC工程図や作業指示書を設計し...
◆お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 ものづくりを行う上で、作業ミスや作業漏れが無いようにQC工程図や作業指示書を設計し...
資材かんばんシステム
かんばんは、『目で見る管理』としてモノにつけて在庫や発注を管理するツールです。かんばんの基本について解説します。 1.倉庫かんばんに表示される情...
かんばんは、『目で見る管理』としてモノにつけて在庫や発注を管理するツールです。かんばんの基本について解説します。 1.倉庫かんばんに表示される情...
スパッタ膜の特徴 スパッタリングの原理・応用（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3．スパッタ膜の特徴 表2のように、スパッタリングでつくられる膜には、様々な特徴があります。緻密...
前回のその1に続いて解説します。 3．スパッタ膜の特徴 表2のように、スパッタリングでつくられる膜には、様々な特徴があります。緻密...
スパッタリング技術とは スパッタリングの原理・応用（その1）
1.スパッタリング技術とは スパッタリング（スパッタ）は、図1のように、コーティング技術の分類では薄膜形成に用いられる物理的気相成長法（PVD）の一種...
1.スパッタリング技術とは スパッタリング（スパッタ）は、図1のように、コーティング技術の分類では薄膜形成に用いられる物理的気相成長法（PVD）の一種...
不良原因解析2段階なぜなぜ分析法（その7）
【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロに...
【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロに...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その18）
前回のオープンイノベーションの心理学では、組織の構成員の持つオープンイノベーションに対する漠然とした不安について解説しま...
前回のオープンイノベーションの心理学では、組織の構成員の持つオープンイノベーションに対する漠然とした不安について解説しま...
