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4大公害病―イタイイタイ病：新環境経営(その3)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、最初にこれまでの経済成長に邁進してきた中で発生した公害について振り返っています。今回はその2：イタ... -
CMMIの要件管理 プロジェクト管理の仕組み （その2）
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと（特定プラクティスといいます）ができている必要があります。 ... -
歩留まり向上、コスト削減 クリーン化の目的 （その1）
前回は、クリーン化の目的の総論を解説しましたが、今回から、クリーン化の目的を具体的に説明します。クリーン化の目的は、主に次の4点と考えています。今回は、... -
4大公害病―水俣病：新環境経営(その2)
1. 『4大公害病』―水俣病 前回のその1に続いて解説します。 環境汚染による食物連鎖により引き起こされた人類史上最初の病気であり、「公害の... -
クリーン化の目的の再確認
ものづくり企業にとって、クリーン化は品質を確保するうえでの基本ですが、まだ十分に浸透していないのが実情です。例えば、「私の専門はクリーン化です」と言うと... -
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦
今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU... -
基本の仕組みを進化・深化させるとは プロジェクト管理の仕組み （その1）
前回は、リスク管理が重要であることと、その反面、リスク管理の仕組みを運用しているところでもリスク管理シートを書いているだけという、表面的な仕組みになって... -
物流改善とともに大切なこと（その3）
◆「責任と権限をセットで与える」とは 前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう... -
共通価値（CSV）の概念：新環境経営（その1）
【新環境経営 連載 主要目次】 1. 共通価値（CSV）の概念 2. スマートハウス 3. 総合リサイクル業 4. 人工光合成... -
設計部門とリスク管理（その3）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
物流改善とともに大切なこと（その2）
◆社員みんなが本気になる 前回のその1に続いて解説します。会社を変えるために最も必要だと思われることは「社員みんなが本気になる」ということです。よ... -
設計部門とリスク管理（その2）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
設計部門とリスク管理（その1）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
設計部門と組織政治の影響（その3）
前回のその2に続いて解説します。 ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度 日程を決めるときには、仕組み... -
設計部門と組織政治の影響（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. 政治的要因のリストアップ 設計部門と組織政治の影響を考察する際に、最初にや... -
物流改善とともに大切なこと（その1）
◆改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社が変わ... -
設計部門と組織政治の影響（その1）
これまで数回にわたって、設計部門における仕組み構築の考え方や手順を解説してきました。仕組み構築のためのシステム化計画作成は、頂上を目指す登山ルートを設計... -
SCMの基本 (その1）
受注型生産におけるSCMの改善について解説します。今回はSCMの基本と言えることを一つ、企業の実例から解説します。 ◆使用数量を前工程(含むサプ... -
副資材管理システム構築の事例
1.副資材をどう捉え、改善に繋げればいいのか 工場の規模の大小を問わず副資材は種類が多くかつ現場に散在してあり、システム化は困難をきわめます。ま... -
輸出物流コストを低減するには（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1.輸出物流作業の設計 輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱...
