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延性破面と脆性破面 金属材料基礎講座（その45）
◆ 延性破面と脆性破面 ミクロ的な延性破面についてはその形態からディンプルと呼ばれます。延性破面（ディンプル）の形成過程を図1に示しま... -
強いモノづくりに必要なこと 儲かるメーカー改善の急所101項（その79）
6、強いモノづくり ◆ 人も設備も多能工化 プロダクトアウトと呼ばれ、同じものを作れば作っただけすべて売れてしまう時代がありまし... -
すでに始まっている！日本のモノづくりを変える アディティブ・マニュファクチャリング活用（その2）事例編
[PR] 全2回にわたってお届けする「アディティブ・マニュファクチャチング」特集。設計における3Dデータの活用と合わせて課題解決策として注目を集... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その21）
4. クリーン化のなぜを考える ◆ 防塵衣の劣化による静電性能低下問題 図.1 防塵衣の劣化事例 ... -
ビーチマーク、延性破壊と脆性破壊 金属材料基礎講座（その44）
1. ビーチマーク ビーチマークも前回のストライエーションと同様に割れの進行で見られる特徴的な破面の一つです。 亀... -
改善のできる雰囲気は上司が作る 人材育成・組織・マネジメント（その13）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
物流量・到着時刻・貨物損傷 物流サービス契約の締結（その3）
◆ 物流SLA記載事項のポイント 物流契約にあたり、最もキーとなる物流量の記載について考えてみましょう。 ◉日当たり物流量は〇... -
フィッシュアイとストライエーション 金属材料基礎講座（その43）
1.フィッシュアイ フィッシュアイは主に内部起点破壊の周辺に見られる模様です。 浸炭や高周波焼入れなどの熱処理をした鋼は表面が硬い... -
トップが毎日、自ら現場に出向く 人材育成・組織・マネジメント（その12）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
IE活用で生産現場を改善する最先端手法をインタビュー
【PR】 作業分析ソフト「OTRS」で現場の課題を見える化 製造業で「生産性を向上させる」ことは、企業の存続という点から非常に重要であり「生産・... -
標準作業書 物流サービス契約の締結（その2）
◆ 標準作業書にサービス水準を明記する 工場内物流も物流事業者と同様の考え方を持つべきでしょう。つまり自分たちが提供す... -
中間管理職に改善推進者になってもらうためには 人材育成・組織・マネジメント（その11）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その15）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣... -
サービスレベルアグリーメント 物流サービス契約の締結（その1）
◆ 業務変更時の対応 荷主と物流事業者、工場の製造工程と物流部門など、それぞれの間でどのような物流サービスを実施するのかきちんと決... -
すべりとへき開 金属材料基礎講座（その42）
すべりとは、材料がすべり面やすべり方向に沿って塑性（そせい）変形することです。例えば丸棒の材料に引張応力が負荷されていた... -
現場が意識することで見えるお客様の変化 人材育成・組織・マネジメント（その10）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
すでに始まっている！日本のモノづくりを変えるアディティブ・マニュファクチャリング活用（その1）ソリューション編
[PR] 近年のものづくりにおける課題 コロナウイルスが猛威を振るうなか発表された「2020年ものづくり白書（経産省）」によると、日本の総生産に占... -
【SDGs取組み事例】SDGs理念の下、企業と住民が地域課題解決に向け連携
♦「真善美」の考えが人を育む 太陽工業株式会社（長野県諏訪市） 目次・SDGs対応が取り引きや会社選びの基準に・資格認定制度を設け社内... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その20）
◆ クリーン化活動の組織と現場の重要性 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したもの... -
疲労破面とすべり帯 金属材料基礎講座（その41）
1. 疲労破面の特徴 図1. 疲労破面の特徴 疲労破壊した破面パターンの例を図1に示します。疲労...
