新着解説記事・事例記事
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物流会社のテリトリーとは サプライチェーンを俯瞰する（その2）
◆ 物流5機能にとらわれるな サプライチェーン（SC）効率化において、物流は極めて重要な位置づけにあります。ここでいう物流とは何か... -
教育投資のリターンとは 人材育成・組織・マネジメント（その6）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その13）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「自己革新」を行な... -
システム開発の品質管理における3つのプロセス
♦ PMBOK ～ プロジェクト管理の手法を体系的にまとめる システム開発におけるプロジェクトマネジメント手法としては... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その19）
◆ クリーン化活動の組織と現場の重要性 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これは現場... -
教育と訓練 人材育成・組織・マネジメント（その5）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
モノの流し方と生産性 儲かるメーカー改善の急所101項（その76）
6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント 生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と... -
サプライチェーンの本質とは サプライチェーンを俯瞰する（その1）
◆ リードタイム短縮という使命 サプライチェーン（SC）とは物の調達から加工、保管、輸送、販売に至るまでの連鎖のことを指します。こ... -
お互いをつないで考えてみよう 人材育成・組織・マネジメント（その4）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
今までにない気付きが発見されると分析結果が疑われる データ分析講座（その162）
◆ データ分析と活用のメリットを甘受させることを最優先に よくデータ分析を実施する前に「データから今までにない気付きを得られるので... -
待ち時間・荷降ろし時の付帯作業の改善 着荷主の責任を認識する（その3）
◆ 待ち時間解消の方策 トラックの待ち時間はなぜ発生するのでしょうか。 原因の一つに着荷主での「到着時刻」を定めていないことが... -
明日の仕事は今日の改善、それを今日やる 人材育成・組織・マネジメント（その3）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その12）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その18）
◆ クリーンルームの重要性を考える 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これは現場や現... -
現場は全てを物語る 人材育成・組織・マネジメント（その2）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場... -
取り組むテーマを経験・勘・度胸で決定 データ分析講座（その161）
◆ KKDををめぐる摩訶不思議な現象 KKD（経験・勘・度胸）を悪の根源とみなし、データ分析・活用で排除すると意気込む風景を何度か... -
国土交通省のガイドライン 着荷主の責任を認識する（その2）
◆ トラック運送事業の下請・荷主適正取引ガイドライン 国土交通省の「トラック運送事業における下請・荷主適正取引ガイドライン」による... -
間接部門のプロセス改善とは 人材育成・組織・マネジメント（その1）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る ... -
関係性の種類、重複とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その95）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の（4）重複（一部を共有）について解説しま... -
コストダウンの真の解とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その75）
6、強いモノづくり ◆ 本物のコストダウン 利益を上げるためにコストを下げる必要が出た時、その具体的な方法として多くの工場で、作...
