新着解説記事・事例記事
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新たな時代の「ものづくり」（後編）商品企画と技術力の活かし方
1．商品企画の要点 前回は、「新たな時代の「ものづくり」（前編） 従来と異なる分野で事業化する」を解説しました。今回は、商品企画と技術力の活かし方です... -
10年後へのアプローチ詳説（その1）
今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。 1．創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか これは理... -
革新的テーマを継続的に創出するための「中立要因」（後）
革新的テーマを生み出し事業化するための「中立要因」を2回に分けて議論していますが、今回は後編として、組織のあり方についてお話します。 ◆関連解説『ステ... -
QFD（品質機能展開）で人財開発施策を俯瞰
QFD（Quality Function Deployment：品質機能展開）は、横軸にお客様の声を、縦軸に技術特性を記述したものです。しかし技術分野だ... -
生産材メーカーサプライチェーンの機会と脅威
サプライチェーン上のポジショニングで見ることにより、金型・工具・工作機械など生産財メーカーの製品は、どのようにビジネスの機会が広がるでしょう？ 生... -
系列型収束アイデア発想―因果分析法の進め方
1．因果分析法とは 問題の原因を見つけ出してカード化します。そのカードを原因→結果とつなげながら本質的な原因を追求してゆく方法で... -
クリーンルームの4原則とは
クリーン化技術は、企業の競争力であるため、昔から門外不出などと言われ、他社には教えない、手の内を見せないのが一般的でした。しかし最近では、色々なメーカー... -
変革の時代に10年後を見据えた経営を
企業経営は環境適応を続けながら存在し続けることで、経営環境や生活環境、自然環境に深くかかわっています。 昨今の経営環境は激変しており、その第一は、... -
新たな時代の「ものづくり」（前編）従来と異なる分野で事業化する
企業は自社が持っている技術を常に見直し、新たな商品開発を行う必要があります。企業の商品開発活動では、従来自分たちが戦ってきた分野だけでなく、異なる分野で... -
革新的テーマを継続的に創出するための「中立要因」（前）
革新的テーマを生み出し事業化する過程では、通常業務の合間を縫って、数多くの革新的なテーマを継続的に創出していかねばなりま... -
部品メーカーのサプライチェーン戦略
どんな業界においても、マイクロソフトやインテルのようになる経営体は数社に限られるでしょう。 米国では完成品メーカーで直接サプライするモジュールメーカ... -
クリーンルームの更衣室
♦ 更衣室の「なぜ」を理解し工場のクリーン化推進 クリーン化では、なぜを考えることが大切です。例えば、なぜ更衣室があるのか、なぜ防塵衣を着... -
大量の発想データを整理するには「ブロック法」を活用しよう！
1．ブロック法とはなにか？ ブロック法は、発想データを項目別にまとめあげデータの粗整理を行なう手法で、大量のデータを大まかに整理するのに便利です。 ... -
IS／ISNOT思考法は、問題分析の基本
多くの場合、問題が起きて原因を推定する際には、何が起きたか、どこで起きたか、いつ起きたか、どの程度起きたかといった事実を頭の中に入れた上で、可能性のある... -
偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる 慢性不良への対応 （その2）
慢性不良の要因の一つが偶然のばらつきであることを、アルミダイカストの例で前回説明しました。その例では11の因子を自動測定しており、すべてが規則性を持たず... -
革新的テーマを継続的に創出するための外発的動機付け
動機づけには「内発的」なものと「外発的なもの」があるわけですが、一般的に「内発的動機づけ」は「内発的」であるがゆえに、モチベーションを故意に作り出すマネ... -
理念経営4つの要件
理念経営を構成する人間らしい生き生きとした地域活動には4つの要件がありますので、今回はそれらを一つ一つ解説します。 1．一人一人の個性が生き、働きが... -
サプライチェーン情報ネットワークインフラの重要性
サプライチェーンにおけるネットワーク情報化は、部品メーカーの激しい自然淘汰による巨大企業出現の可能性を促進します。販売工程を延長し最終顧客に納入するまで... -
身の回りのなぜを考え、なぜを考えて行動する
なぜを考えると言うことは非常に大切なことです。今回は“身の回りのなぜ？”について事例を含めお話します。読者の皆さんが、&ldqu... -
空間型アイデア収束技法「クロス法 」、発想カードを出してスタート
1．クロス法とは クロス法は、発想データを項目別にまとめ、各データの評価まで一挙に行う技法で、アメリカのグレゴリーの7×7法から、(株)創...
