新着解説記事・事例記事
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エネルギーマネジメント:新環境経営(その12)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、今回からはエネルギーマネジメントについて解説します。 1. 3つのE（economy：経済... -
物流改善技術とともに大切なこととは
1. 改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で、非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社... -
クリーン化：呼気からの吹き出し異物について
1. 呼気からの吹き出し異物の問題 清浄度があまり高くないクリーンルームでは、防塵衣は着用していてもマスクを着用せず作業しているところも多いようで... -
進捗の見える化：第1回 プロジェクト管理の仕組み （その10）
この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解... -
クリーン化：社服(ユニフォーム)について
クリーン化というとクリーンルームの中のこと、或いはクリーンルームを持っている会社のことと思ってしまうかもしれません。しかし、クリーンルームの中を綺麗にす... -
工場管理は6Mへ
あなたの工場では「生産効率が悪い」「品質問題が多い」という課題を抱えていませんか。思うように生産性が上がらない、品質... -
REACH規制：新環境経営(その11)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、環境マネジメント/有害物質管理について紹介しています。前回ではRohs指令について解説しましたが、... -
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現... -
クリーン化：二重袖のクリーンスーツ
1. クリーンスーツ クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、汚染源は人です。人から発生するゴミをクリーンルーム内に撒き散らさないことを目的とし... -
サプライチェーンの視点 物流現状把握の重要性 （その5）
前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。 1. サプライチェーンマネジメント さまざまなフィールドで物流業務が行われ... -
トレーサビリティとは
【目次】 1. トレーサビリティと製造情報管理、4M変化点管理 2. なぜトレーサビリティーなのか 3. やさしいトレーサビリティー管理構築手順 ... -
ビジネスモデルの欠落 『価値づくり』の研究開発マネジメント （その22）
オープンイノベーションに取り組む日本企業に欠けている重大な問題に、『ビジネスモデルの欠落』があります。今回はこのテーマについて解... -
クロスチェック付きなぜなぜ分析の実施手順と効果 XCN（その4）
【XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）、連載目次】 1. XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要 2. XCNの構成と実施... -
手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは プロジェクト管理の仕組み （その9）
ソフトのモジュール作成（プログラム作成）は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ... -
RoHS指令：新環境経営(その10)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、前回から有害物質管理について解説しています。今回はRoHS指令について、解説します。 1.... -
パフォーマンスを示すKPI 物流現状把握の重要性 （その4）
前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。 1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど... -
XCNの実施手順 XCN（その3）
【XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）、連載目次】 1. XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要 2. XCNの構成と実施... -
TOCのスループット会計
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と... -
ソフト開発の手戻りを小さくするには プロジェクト管理の仕組み （その8）
前回のその7：ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。 この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが... -
クリーン化による強い現場づくりとは
1. 強い現場とは 苦戦を強いられる日本の製造業にとって、最大の資産は「人」です。決められた事を決められた通りやる「あたりまえ」の製造は既に我々...
