新着解説記事・事例記事
6,529件中 4,321～4,340件目
-
新たな発想で仕事を広げる・仕事を変えるとは
1. 物流5機能にとらわれるな 長年仕事を進めているとその仕事のやり方に慣れてしまいます。それが当たり前になります。これはどんな仕事でも同じ... -
クロスドッキングとは
1. クロスドッキングの趣旨 物流センターにはDC（もしくはSC）、TC（もしくはDP）という呼び名があります。DCやSCは在庫がある... -
不良、ポカミスなどの原因究明と再発防止策とは
製造工場における品質トラブル対策は「不良原因解析と再発防止2段階なぜなぜ分析法」によって行います。不良原因解析と再発防止2段階なぜなぜ分析法は、最初の段... -
設計の信頼性・安全性を考える
設計のしくみ確立と設計品質作り込み法として、今回は、設計ミスと信頼性・安全性について考えてみます。新製品を開発する場合、お客様の要求を理解して、デザイン... -
人的資源マネジメント：モチベーションとは （その3）
【モチベーションの考察 連載目次】 1. 大切なのは一人ひとりと向き合うこと 2. コンフォートゾーンとは 3. やれないのはモチベーションのせ... -
人的資源マネジメント：モチベーションとは（その2）
【モチベーションの考察 連載目次】 1. 大切なのは一人ひとりと向き合うこと 2. コンフォートゾーンとは 3. やれないのはモチベーションのせ... -
「アウトソーシングを過信する」とは（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4. アウトソース化のステップ 物流アウトソースをするにあたって仕様書を作成することや物流会社を評価す... -
仕掛品在庫 受注生産型企業のための在庫管理法とは（その3）
◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する 部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場に... -
部品加工の仕掛品在庫 受注生産型企業のための在庫管理法とは（その2）
◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する 部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場に... -
人的資源マネジメント：モチベーションとは（その1）
【モチベーションの考察 連載目次】 1. 大切なのは一人ひとりと向き合うこと 2. コンフォートゾーンとは 3. やれないのはモチベーションのせ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その10）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
「アウトソーシングを過信する」とは （その1）
1. アウトソースの考察 多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソース先... -
設計段階で加工品見積ソフトを生かす方法（その3）
4. 設計者に提供すべきコスト情報は 設計者に役立つコスト情報をどのように考えるかについて解説します。最初に製品開発のステップとコストの関係を表1... -
「物流業での困りごと」とは
1. 物流業と女性労働者 急な雨が降り出し、台車を押しながら配達する宅配業者を見かけました。トラックから台車に荷降ろししている担当者は台車に... -
「峠の釜飯」の釜の秘密とは
今回は、登録実用新案公報から「峠の釜飯」の秘密を探ります。信越本線の横川駅で売られているおぎのやの駅弁、峠の釜飯の釜の裏に、実用新案登録第3150274... -
追番管理 受注生産型企業のための在庫管理法とは（その1）
◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する 部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場には、仕掛品在... -
4M変化点（4M変動）管理はなぜ必要か
◆ 目的と4つのポイント 多品種少量受注生産工場では、管理の主体は「4M変化点管理」です。しかし、ISO9000の仕組みだけでは、体系... -
人的資源マネジメント：目的（その4）
【内発的動機づけの要素である「目的」連載目次】 1. 内発的動機づけの要素である「目的」と「目標」の違いを考える 2. 本源的な質問に答えてわかる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その9）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
最初が肝心な省エネ活動
省エネルギーは中核となるプロジェクトチームを作って取り組むことを提案しています。活動企画が出来上がり、活動の主体がプロジェクトチームに移って最初に...
