新着解説記事・事例記事
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課題達成型QCストーリーとは
今回は、「課題達成型QCストーリー」の解説を問題解決型と課題達成型のステップを比較して行います。 1. 課題達成型QCストー... -
L12直交表の交互作用の評価について
今回は、L12直交表の交互作用の評価について解説します。 1.「L12直交... -
設備メンテナンスと生産について
今回は、設備のメンテナンスと生産についての事例を解説します。コスト・法律遵守という相反する基本的な問題があるなかで、設備メンテナンス... -
バリューを生む物流へ 物流を是正する必要性（その3）
物流是正のポイントは、第一に無償サービスからの脱却です。第二は言われるままに動くという受身仕事からの脱却です。まずこの二つを完璧にこ... -
多様なハード技術を持つ会社とIoT対応
今回は、次のような、ハード系の単品装置で成り立ってきた電機メーカーを事例として、多様なハード技術を持つ会社とIoT対応について考えま... -
自ら主張せよ 物流を是正する必要性（その2）
顧客から言われたから無償でやらざるを得ない、他部署から指示されたからその通りに動かざるを得ないという状況にあったとしたら、すぐに正... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その54）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 15. 革新的6次産業の発展：三ヶ日町農業協同組合 前回の(2)に続いて解説... -
社員のモチベーションの維持はどうすればいいのか
本稿では、社員のモチベーションをいかに維持していくかについて、解説します。施策及び仕組み、モチベーション理論の視点で整理すると、次のよう... -
政治の統治機構 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その38）
この連載では、将来の市場環境に大きく影響を与えるPESTEL（Political:政治、Ec... -
用途 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方（その2）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
小集団活動でのアイデア出しとは
今回は、アイデア勝負の問題解決について、手法など、アイデア出しとは何かを解説します。 &n... -
特注品・受注生産に適した生産方式とは
今回は、次のような、家具工場を想定して、特注品・受注生産に適した生産方式について解説します。 1. 想定する特注品・受注生産... -
受身の物流からの脱却 物流を是正する必要性（その1）
物流は今までどちらかというと弱い立場にありました。それは物流が従来言われたとおりに仕事をするという、受身であったことも要因の一つです... -
中国企業・工法変更の結末 中国企業の壁（その33）
ある中国企業では、鉄材の曲げ加工とプレス加工を主にやっています。曲げ加工は特殊なローラーを多数通すことで加工しており簡単な加工ではな... -
アイディアを共有する組織づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア... -
コスト低減のための技術体系
今回は、外部コストの低減への取り組みについて、コスト分析・プライス分析の技術などコスト低減の... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その53）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 15. 革新的6次産業の発展：三ヶ日町農業協同組合 (1) みかん離れを食い... -
ボーダーレスな組織作り：間接人員を生産変動対応の戦力に
今回は、次のような想定で、ボーダーレスな組織体質を目指すにはどうすべきかを解説します。 &... -
開発部門の管理職が学ぶべきこととは
今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 ... -
物流工程に中で注目すべき箇所 自社物流の実態を知る（その3）
物流の要因系の項目に着目することは重要です。ものづくりやもの買い方、売り方などさまざまな要因に注目してみましょう。 物流工...
