人員不足を解消したい
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プレス金型設計者の人材育成と日程管理
「既存のベテラン設計者と同等の能力を持った設計者をなかなか育てることができない」と言う話をよく聞きます。そんな頭痛の種である、金型設計者... -
「文書を書くことができるが、わかりやすい文書を書くことができない」について
1. IT分野の技術者の方々について 「森谷さん、IT分野の仕事に従事する技術者の中で文書を書くことができない技術者は多いですよ・・・」 ... -
BCP策定と訓練
1. BCPが対象とする事象 BCP注は地震を対象にしているだけではありません。製造機械やその部品の供給に対して、どのように準... -
ロボット制御に関連して
今回は、6軸の複数台数、複数メーカーのロボットを使用している現場を想定します。 ロボット制御に関連して、複数台数のロボット... -
金型設計における2次元設計、3次元設計とは
私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で... -
小集団活動での課題解決とは
今回は、現場の小集団活動でメンバーの改善への参加度に積極性を感じない、また、解決のアイデアが出ない、このような課題を想定して、課題解... -
ワーク・エンゲージメントの事例
今回は、製造現場における離職問題を考えます。設計量や製造量を増やすために人を採用しても離職者が多く、狙いの生産量を達成するのが難しいだけ... -
信号を守らない－これも色管理ひとつ 中国企業の壁（その42）
前回、色を識別表示の手段として工場内で統一して使うことが出来ていなかった中国工場を例に挙げ、色の意味の理解を深めるために信号の色の意... -
人材育成、階層別教育とは
1. 人材育成の必要性 今の時代、商品で他社と大きな差別化を図るのは非常に難しいことです。商品で差をつけることができな... -
壊れない金型づくり 伸びる金型メーカーの秘訣 （その36）
今回、紹介するプレスメーカーは、株式会社Tです。同社は、自動車部品において60tプレスから300tまでのプレス量産加工を行い、最新のサー... -
現場のコミュニケーションとは
今回は、現場のコミュニケーションについて、一番ありがちな、しかし一番難しい問題を解説します。 仕事を始める前、つまり朝会と... -
OEM先の生産改善とは
今回は、OEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。 1. OE... -
BCPの運用全般について
大きな被害が出る大地震が続いています。いざという時役立つBCP注 にするために、BCPの運用方法、日常の点検、内容の定期見直し、訓練... -
工場の基本管理－色に意味を持たせる 中国企業の壁（その41）
今回は、工場管理の基本に関する話です。 上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。... -
コンカレントエンジニアリング導入の取り組み 伸びる金型メーカーの秘訣 （その35）
今回紹介するプレスメーカーは、K工業株式会社です。同社はシート部品・ステアリングコラム部品な... -
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁（その40）
建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して... -
東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは
今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。 ... -
技術系以外の分野は、どう学べば良いか
今回は、すそ野が広い技術系以外の分野をどう系統づけて学べば良いのかを解説します。 私は、技術士(情報工学部門)ということで... -
プレス金型メーカーの挑戦 伸びる金型メーカーの秘訣 （その34）
今回紹介するプレス金型メーカーは、P株式会社です。今回、各部門が一堂に集まり受講する部門横断... -
プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）
前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。 この工場は、作業者には出来...
