自社の課題を明確にしたい
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技術企業の高収益化: トップは会社に何を残して去るか
◆ 高収益経営者の残すものとは 1、競合比較表に基づく開発 私は外部コンサルタントとして、企業から社内セミナーや研修の依頼を受けて講師をしていま... -
品質問題を未然防止するタグチメソッドの適用事例
1. タグチメソッド ～ 仕組み以前にコンセプトが理解しにくい 以前3回にわたって「考え方」「機能性評価」「直交表」につい... -
部下とのコミュニケーションテクニックとは
1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム... -
事業価値を創造する技術戦略
1. 中小製造業における技術戦略とは 以前企業理念のお話をした時に、企業の方針展開構造を図１で示しました。この中で技術戦略は下から2段... -
経営にも品質がある
1. 経営の品質とは 経営の品質って何でしょう。良い経営と悪い経営があるのは何となく分かりますよね。利益をたくさん出すのが良い経営でしょうか？たとえ儲... -
課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【後編】
前回の課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【前編】に続いて、解説します。 ♦ 活用次第で大きな成果!? ものづくりに携わる技術者が... -
ものづくり現場の体質改善から人財育成を考える（その3）
【ものづくり現場の人財育成 連載目次】 1.人が育てば相互にベクトルが合い、企業の体質が強くなる 2.仕事を覚えたい気持ちにさせる 3.品質... -
ものづくり現場の体質改善から人財育成を考える（その2）
【ものづくり現場の人財育成 連載目次】 1.人が育てば相互にベクトルが合い、企業の体質が強くなる 2.仕事を覚えたい気持ちにさせる 3.品質... -
ものづくり現場の体質改善から人財育成を考える（その1）
【ものづくり現場の人財育成 連載目次】 1.人が育てば相互にベクトルが合い、企業の体質が強くなる 2.仕事を覚えたい気持ちにさせる 3.品質... -
中小企業の勝ち残り戦略の方向性（その2）
今回は中小企業が勝ち残るための方向性や考え方の第2回目です。第1回目をまだ読まれていない方はそちらからお読みいただきますよう、お願いいたします。 今... -
製造業におけるコミュニケーション講座
【目次】 1、製造業におけるコミュニケーション講座 (1) 良好なコミュニケーションをとるための3つのプロセス (2) リアクションの重要性... -
戦略的RPA導入のための業務分析手法
1. RPA～パソコン作業を自動化 RPA（Robotic Process Automation）とは、様々なデータソースを参照しながら行う定型的... -
中小企業の勝ち残り戦略の方向性（その1）
こんにちは！中小製造業応援団を自称している株式会社ヴィサイプの辰巳です。 今回は中小企業が勝ち残るための方向性や考え方を2回に分けてお話したい... -
引き継ぎ資料で押さえるポイントとは
四半期末や年度末、退職のタイミングで自身の業務を次の担当者に引き継ぐことは誰しも経験があるのではないでしょうか。今回は業務引き継ぎ資料の作成で押さえ... -
製品が安定して機能を発揮する設計
１．なぜ製品はトラブルのか 設計者の皆さんは、万全を期して発売した製品が想定外のトラブルを発生して大問題になった経験を持っていませんか？この道10... -
経営戦略とIT戦略の関係性とは
IT戦略では経営戦略のサブセット(※1)の一つとみなす意見（営業戦略、人事戦略等と同等）、サブセットではあるが「別格」のサブセット（他のサブセットに... -
市場トラブルを未然に防止する設計品質の向上
１．設計品質とは 日本品質管理学会による「品質」の定義は「製品・サービス・プロセス・システム・経営・組織風土など、関心の対象となるものが明示された... -
新時代を拓くイノベーション
１．イノベーションとは イノベーションは「新しくする」を意味するラテン語のInnovareを語源とし、約100年前に経済学者のシュンペーターが「創造的... -
技術を価値に変える戦略
１．技術戦略の位置付け まず戦略という言葉自体抽象的ですが、元来軍事用語で「敵に勝つための大局的（総合的）な方法」です。経営用語として定義するならば「... -
値上げするならハーフィンダール指数(HHI)観点で考えよう
日本中小製造業の労働生産性問題 日本中小企業の生産性が低いといわれます。図１で示すように一人あたりの付加価値額を比較すると、明らかに大企業より低い...
