業績を上げたい
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トップが毎日、自ら現場に出向く 人材育成・組織・マネジメント（その12）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
中間管理職に改善推進者になってもらうためには 人材育成・組織・マネジメント（その11）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
現場が意識することで見えるお客様の変化 人材育成・組織・マネジメント（その10）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
社内のコミュニケーション不足 人材育成・組織・マネジメント（その9）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
社風が会社の見える部分を変える 人材育成・組織・マネジメント（その7）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
～速算：暗算計算と九去法 続・現場数学（その20）
♦ 計算を身近なケースから考える 1. 電卓よりはるかに速く～ 速算と暗算の活用 本シリーズのタイト... -
層別因子を含むデータ解析（その2）
【層別因子を含むデータ解析 連載目次】 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準2個の場合 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準３... -
人材育成のコツ：褒める・叱る
今回は「人材育成のコツ：褒める・叱る」というタイトルで事例解説します。 2020年の大きな環境変化として外せないのが「業務のオン... -
～スパコンは速くなった？ 続・現場数学（その19）
1. 新幹線とスパコン“速さ”の違い 東北新幹線は最高時速260kmで走っていました。それが、... -
アトリビュート分析 ～ 商品やサービスの差別化手法
1. アトリビュート分析とは 「競合より魅力的な商品やサービスを開発するためにはどうすればよいか？」 開発者を悩ませている問題を解... -
～ 倫理・論理・数理 現場数学（その18）
♦ 情報倫理とはいうけれど… １．奥が深い情報倫理 最近「メールや投稿で人を中傷しない」などといった問題に関係して、情... -
～ 「定幅図形」マンホールのフタはなぜ丸い？ 現場数学（その17）
♦ ルーローの三角形と定幅図形 １．自動車のタイヤは丸くないといけない？ ピラミッドを造った時、大きな石をどうやって... -
～ 「フラクタル次元」 現場数学（その16）
♦ 単純そうに見え、実は奥が深い次元のお話 １．次元 空間には1次元、2次元、3次元とあり、時間も加えれば4次元があ... -
～ 仏典の漢訳と全国測量 現場数学（その15）
１．現場の規模 ～ 中国の一大国家事業 「三蔵法師が孫悟空たちを供に従え、天竺に仏典を求めた旅をした…」と、その通り... -
～ 無次元化 現場数学（その14）
♦ 限りある時間で必要な桁数の解を求める策を採用 １．単位系と自然 力学で使われる量は質量、長さと時間が基本で、1k... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その14）
◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に... -
～ 数学は世の中を変える！ 現場数学（その12）
♦ 現場数学者に期待される判断能力 ～ 計算機パワーを最大限に活用 １．専門家の経験に基づく判断 英国のケンブリッジ... -
～大工さんは建築現場の数学者 現場数学（その11）
♦ 日本文化伝承する規矩準縄術 １．曲尺と発音 棟梁（とうりょう）をはじめとする大工さんたちの腕の素晴らしさは、日本... -
～ 原理・法則・定理・公式・方程式 現場数学（その10）
♦ 単なる計算機を使った数値計算の世界ではない 一般的に原理や法則、方程式といいましても、フェルマーの大定理、オームの... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その13）
◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その3） 前回は、定着率が悪化したために、従来型作業からの転換ができなかった日系工...
