企画構想の変更を防止したい
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ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ... -
ポストコロナSDGs『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞（その１）
はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか？しかし2030 SDGsが喫緊... -
M社の事例 ポストコロナSDGsの基盤固め:＜地＞からのアプローチ（その２）
1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第６波が急拡大するに事態にな... -
O社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略＜空＞からのアプローチ（その２）
はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの... -
T社の事例 ポストコロナSDGs基盤固め＜地＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &... -
L社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略:＜空＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を... -
商品企画と技術の関係、潜在ニーズの発掘方法とは
今回は、最初に商品企画と技術について解説して、次に「潜在ニーズの発掘方法」をお伝えします。 ◆関連解説記事『商品企画七つ道具：潜在ニーズ発掘とは』... -
商品企画七つ道具：「もの」から「こと」視点の新しい価値
今回は技術を顧客にできることに変換して、新しい製品を生み出す考え方を解説します。商品企画七つ道具では顧客起点に基づいた商品企画を行い... -
商品企画七つ道具：潜在ニーズ発掘とは
◆商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのかに続いて解説します。今回は、軽自動車の女性開... -
商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのか
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとはに続いて、解説します。今回は、専門誌や専門家の評価が高... -
商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具：仮説発掘アンケートとはに続いて、今回は、商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェア... -
商品企画七つ道具：フォト日記調査とは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その3）に続いて、解説します。今回は、2013年に改良... -
商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その3）
【目次】 1. 商品企画七つ道具とは 2. 2000年に改良された商品企画七つ道具の手法 3. 2013年に改良した商品企画七つ... -
商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その2）
【目次】 1. 商品企画七つ道具とは 2. 2000年に改良された商品企画七つ道具の手法 3. 2013年に改良した商品企画七つ... -
商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その1）
【目次】 1. 商品企画七つ道具とは 2. 2000年に改良された商品企画七つ道具の手法 3. 2013年に改良した商品企画七つ... -
付加価値を付けるヒント 儲かるメーカー改善の急所101項（その88）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その87）求められる人材と組織に続いて、解説します。 ◆ ... -
新規事業の立ち上げ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その10）
◆ 新規事業の立ち上げ、現有戦力に頼り過ぎていませんか？ 「過去にも色々と研修などをしてみたんですけど、社員の出す企画書がいまいち... -
アトリビュート分析 ～ 商品やサービスの差別化手法
1. アトリビュート分析とは 「競合より魅力的な商品やサービスを開発するためにはどうすればよいか？」 開発者を悩ませている問題を解... -
技術企業の高収益化: 技術戦略、抵抗勢力にのまれるな
私が、クライアント（A社）で新しい技術戦略を提案しました。会議に出席していたのは、A社社長と経営幹部、社員の10人くらいでした。「他... -
技術企業の高収益化: 虎の威を借る狐
◆ 抵抗勢力を排除してばかりいないか 「その方法は実績があるのですか？」と疑わしい表情で発言者の私に問い掛けたのは、とある部長でし...
