市場クレームを未然防止したい
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Advanced 40の発明原理： 10 先取り作用原理（必要なことを予め準備しておく、待ち時間削減：Preliminary action）
前回の09 先取り反作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、... -
Advanced 40の発明原理： 09 先取り反作用原理（反力を与える、不具合を相殺させる、：Preliminary anti-action）
前回の08 つりあい原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外... -
Advanced 40の発明原理： 08 つりあい原理（バランスさせる、和合させる、：Anti-weight）
前回の07 入れ子原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に... -
Advanced 40の発明原理： 07 入れ子原理（マトリョーシカ、階層化する：Nested doll）
前回の06 汎用性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に... -
Advanced 40の発明原理： 06 汎用性原理（転用できる、多機能性：Universality）
前回の05 組合せ原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に... -
Advanced 40の発明原理： 05 組合せ原理（結びつける、連結する：Merging）
前回の04 非対称原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に... -
Advanced 40の発明原理： 04 非対称原理（変形させる、バカヨケ：Asymmetry）
前回の03 局所性質原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外... -
Advanced 40の発明原理： 03 局所性質原理（一部の形状を変える、異質なものに変える：Local quality）
前回の02 分離原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多... -
Advanced 40の発明原理： 02 分離原理 （別のところに移す、選別する：Taking out）
前回の01分割原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多い... -
Advanced 40の発明原理： 01 分割原理（2つ以上に分ける、組立性・分解性向上：Segmentation）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
4M変化点（4M変動）管理 4つの重要ポイント
そもそも、4M変化点（4M変動）管理を行う目的は何でしょうか？重要なキーワードは「日常管理のしくみ」「先手管理」「重点管理」「予測できる変化点」「予測で... -
中小製造業のウェブ戦略
中小製造業がウェブサイトを立ち上げる際、その目的として「自社の信用力を高めるための会社概要的な役割」と考える経営者も少なくない。しかし、当社のクライアン... -
品質工学の望大特性SN比と望小特性SN比活用時の注意点
望目特性と同じ静的SN比の仲間に望大特性と望小特性があります。これらの静的特性は機能研究の場にふさわしくないといわれながら、一方でよく使われているという... -
物流技能向上プログラムの導入 物流人財育成（その6）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
物流現場管理を導入する 物流人財育成（その5）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
品質工学の望目特性SN比の公式活用時注意点
品質工学ではSN比を評価指標とするのが最大の特徴です。このSN比というのは、本来通信工学あたりで使われていたものですが、ノイズに対する信号成分の比という... -
改善の仕上げ、シックスシグマも最後のControlフェイズは効果確認と標準化
1．緊急監査の事例 あるサプライヤーでちょっと問題が起こり、対応策の話し合いを兼ねて緊急監査に出向いた時の事例です。一見するとQCサークル活動を全... -
物流技術スタッフを育成する 物流人財育成（その4）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
物流IEを育成する（後編） 物流人財育成（その3）
明日の物流を支える物流人財の育成について、6回に分けて解説します。前回のその2に続いて解説します。今回は、物流IEを育成するの後編です。 ◆物流... -
物流IEを育成する（前編） 物流人財育成（その2）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を...
