設備可働率を上げたい
319件中 241～260件目
-
『 Kaizen 』と国際貢献
日本のモノづくりの言葉、『カイゼン』『ゲンバ』『5S』は、世界の共通語として『kaizen』『Gemba』『5S』として各国で使用されています。 私事で... -
チェックシート QC7つ道具 （その6）
1．チェックシートの種類 前回のQC7つ道具、その4 散布図に続いて解説します。チェックシートとは、調査、計数、点検や作業項目の確認の為に決められた項... -
管理図 QC7つ道具 （その4）
1．管理図の概要 前回のその3、特性要因図に続いて、今回は、管理図を解説します。管理図とは、過去のデータから現在および今後の工程安定度を判断するツール... -
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
企業が革新を進めるためには、先入観に固執せず現状を変革しようとする人材の育成が最も重要です。そのためには日常業務で、気づきを得る契機をたくさん持つことが... -
フールプルーフ設計を忘れたドラム式洗濯機
2015年6月8日に東京都内の住宅で、7歳の男の子がドラム式の洗濯乾燥機の中に閉じ込められて死亡する事故が起きました。事洗濯乾燥機は、その日家に届いたば... -
IPI（Integrated Process Innovation)とは、改善・改革の実践的な方法を知る
「モノづくり革新は“頭と道具の使いよう”」をモットーに活動している鈴木甫です。多くの方々が、どんな道具を使ったら... -
スリランカ 驚きの5S活動
紅茶の産地として知られるスリランカはインド洋に浮かぶ島国で、北海道より一回り小さいこの島には2000万人が暮らしています。ひょんなことから、5Sコンテス... -
ものの流れを整理して生産管理の見える化を図る事例
私は儲かる5Sとして「整理」「整頓」からモノの流れを整理して、生産管理の見える化を図ることを勧めています。今回はその事例と手順を紹介します。 1．生... -
正規分布について
1．正規分布とは 一般に自然界のデータ分布は左右対称の釣鐘形状になります。例えば平均が50点の試験があれば、そこを中心に点数の分布が左右に広がります。... -
基本統計量について（平均値・中央値・分散・標準偏差など）
数値データを分析するにあたり、情報の特徴を知るために基本的な統計量がありますので、今回はその中のいくつかについて説明します。 1．平均値（mean、a... -
データのばらつきと母集団
1．ばらつき 同じ条件で採取したデータであっても、一定の範囲内で変動しています。 即ちばらつきがあるということです。 ばらつきが大きいとは広い範囲にデ... -
5Sの清掃・清潔・躾、具体的な進め方
1．はじめに ｢5S｣活動においては、安全に・楽に・正確に・結果として早く仕事ができるようにすることが重要なポイントとなります。だからこそ、品質や生産... -
5Sにおける整理の進め方
1．5Sは整理から ｢5S｣活動においては、安全に・楽に・正確に・結果として早く仕事ができるようにすることが重要なポイントとなります。だからこそ、品質... -
5Sを進める上での注意点
1．5Sの効果 5S活動にはと五つの効果があります。 （1） 整理することで、いらないものがなくなります＝場所が... -
見直して継続するには ｢5S｣の目的（その7）
1．はじめに 環境というものは常に変化します。職場もまた然り、変わらないことなどありえません。しかし、その変化に対して柔軟な対応が本当にできているでし... -
清潔を維持するには ｢5S｣の目的（その6）
1．5S継続の難しさ ｢5S｣活動を行うときの一番の悩みごとといえば、継続することの難しさではないでしょうか。最初は全員参加でやり... -
変化に気づく感性をアップしたい ｢5S｣の目的（その5）
1．良い組織文化醸成の条件 組織とは、人の集合体です。それ故に、そこに属する人が変わって初めて組織が変わるとことは可能となります。そこには、意識や認識... -
生産性向上への道筋 ｢5S｣の目的（その4）
1． ｢5S｣活動による生産性の向上 別稿でお話した通り、｢5S｣の中で、整理・整頓・清掃のそれぞれの活動のレベルを上げていくことで、いわゆる7つのム... -
問題の顕在化とは ｢5S｣の目的（その3）
【目次】 1. きれいな工場は最高のセールスマン！ ｢5S｣の目的（その1）2. 経営革新のための戦力の確保とは ｢5S｣の目的（その2）3. 問... -
経営革新のための戦力の確保とは ｢5S｣の目的（その2）
1． 5Sで戦力を確保する 日々の業務に追われて、なかなか新しいことに取り組むことができないという話はよく聞きます。勿論、ひと・モノ・設備等に十分な余...
